企业经营管理内训课程

喻科雄 华为（杭州）培训中心有限公司5G专家、资深顾问

【课程大纲】数字化改革转型课程【课程收益】1、解读数字化政策，看清楚方向。学习国家两化融合管理体系框架规范，提高认识，深刻理解数字

陈卫中 原阿里巴巴集团阿里学院资深讲师

深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理通过团队演练，尝试运用具体操作方法，学以致用通过案例分析与实战研讨，理解“复盘”的关键成功因素及“内功心法” 通过最佳实践分析，理解复盘的应用场景以及如何以复盘为基础搭建学习体系

陈伟招投标实战学院院长、首席专家

在依法治国方针的指导下，企业招投标采购工作与合同谈判、合同执行相对以前有了重大的变化，因而企业尤其是投资类企业强化采购招标工作的规范化管理。既是党和上级主管部门的要求，又是企业自身规范化务实管理的迫切需要。

常亮丰田全球模范工厂精益领导力培训专家

——职业素质工业化与卓越的职业精神修炼参训学员：中高层管理者、一线管理者课时安排：2天；分组，每组8-12人授课方式：理论讲解、案例

王奇珍 高级经济师、高级人力资源管理师

【课程背景】企业领导力建设是对准打胜仗的。在当前VUCA时代如何打胜仗，任总讲是“方向大致正确，组织充满活力”，“熵减是企业活力的源泉

戴晨华为营销运作专家

【课程内容】本课程是从兵家思想角度解释作为现代企业的华为公司的管理方法，从而揭示华为管理的特殊意义及其强大战斗力的成因。基于《孙子

任天行 中国新锐演讲家，资深团队建设训练导师

为管理者量身定做，完全区别于抒情式、朗诵式、主持式、激情狂吼式的演讲培训，课程设计完全针对管理者在实际工作中遇到的各种讲话场景；颠覆传统教学方式，以情景实战训练为主，一对一辅导，在课堂上学到的不是知识，而是立竿见影的能力，迅速提升管理者工作汇报水平和竞岗演

龙平中国市场学会特聘讲师、北京大学营销经理高级研修班主讲师

序言部分：组织功能的系统认识企业人才的生命周期问题背后的六级思考领导者三重关键能力课程内容第一模块：选择（3小时）领导者的自我认知

陈德起 中商国际管理研究院教授

《中国式领导力修炼》作者、著名易经国学与领导力研究专家陈德起教授亲情奉献课程大纲前言：管理者的沟通心理案例分析：沟通有什么问题？管

夏琳中国传媒大学凤凰学院特聘讲师，京城著名主持人、活动策划人

管理干部和骨干员工为核心，从沟通定义和模型、结构化表达提升编码能力、同情倾听提升解码能力、不同渠道方向沟通、同频同律进行跨部门沟通与协作等各方面，全方位提高学员的沟通水平。结合能力素质“赢”字模型、沟通模型，让学员在日常工作中能说善听、因人制宜、同频同律