企业经营管理内训课程

孙凯《华为营销》作者，营销管理实战专家

以海外市场拓展的标杆企业华为公司为范例，总结了中国企业拓展海外市场期间如何进行公共关系活动，特别是政府关系公关工作以及如何利用政府资源推动当地业务发展和建立有益于公司在当地发展的商业环境的宝贵经验和拓展政府关系的优秀实践案例。

吴春明 实战派财务管理与资本运营讲师

1 跳出传统激励的思维方式，理解股权激励的基本原理和功能 2 理解股权价值的评估方法股权激励的运作机理 3 掌握股权激励的操作步骤与财务法律风险防范措施 4 将股权激励作为驱动企业业绩增长的发动机

孙凯《华为营销》作者，营销管理实战专家

本课程总结了以华为为代表的中国海外拓展标杆企业的在实践中的宝贵经验和沉痛教训，希望能对已经和正在走向海外的企业有所帮助，使大家多受一些启发，少走一些弯路。帮助企业了解海外市场运作和机构运营方式的同时，认清可能面临的主要风险以及学会如何应对。

孙凯《华为营销》作者，营销管理实战专家

企业在海外市场拓展和运营过程中面临陌生的环境和文化，必然感受到来自不同文化的冲击和跨文化沟通的障碍，这就需要我们对不同的文化有所了解，并真正尝试进行跨文化的交流。在职场和商场上进行跨文化的沟通和管理需要的是对文化的深刻理解和真心感受，当然也不能缺少沟通的技

陈志强 流程管理及组织变革顶尖实务专家

加深对流程的认识，统一流程的沟通语言，为后续流程建设起到“松土”的作用通过流程梳理的现场互动学习，掌握流程设计与优化的方法，为今后各业务流程的梳理和优化打下基础了解业界流程管理的最佳实践，为本单位的流程工作提供指导

王为人 中国物流与采购联合会，核心专家；中国质量协会理事

销售人员的任务是将产品和服务卖给采购组织，做为自己的销售对象，采购组织内部是如何运作的？采购人员是如何要求销售做好服务工作的？采购

陈慧北京邮电大学陈慧实验室创始人，数字化人力资源管理课题组专家

企业管理者如何更好地定位自己的角色，如何在企业更好地发展自己，是企业和管理者共同关注的话题。本课程使用人力资源管理和心理学的理论与知识，帮助企业管理者明确自身的定位，谋求更好的职业发展。课程时间：1天

卢云峰 原软通动力HRD，中科院硕士

课程目的：管理者在管理工作中，会涉及到许多心理层面的思维与逻辑，本课程在掌握组织管理活动中人的行为规律及其潜在心理机制的基础上，结

李凤山 曾任华为技术有限公司项目经理和质量经理

【课程背景】项目经理作为项目团队的关键人物，其作用和地位的重要性是肯定的，对项目成员和整个项目成败的影响力也是勿容置疑的，项目

崔小屹 实战派营销管理专家

沟通和谈判绝不是“选择正确的词语然后说出来”这么简单。它还包括理解你的沟通对象，引导调动大家的思考，以及能够与大家产生共情。因此，领导者需要具备较高的情商，科学的引导技巧，控制肢体语言的能力，当然，也包括合理地措辞造句。