企业经营管理内训课程

马成功 原乐视副总裁，京东大学执行校长

随着“互联网+”概念的迅速普及，让中国迎来产业升级的重大历史机遇。在这轮“互联网+”的大众创业浪潮里面，最重要的创新是一系列组织创新，需要呼唤更合适的组织方式去激活每个人的激情和热情，打破组织边界，让用户与企业联盟。如何构建员工与客户互动的创新环境与生态?

陈刚高级工程师、硕士、PMP

而管理工作有很多通识共识，通过正式训练从外部输入，要比每个人自已去悟摔打更高效。而且，刚步入管理工作的时候有很普遍的转换问题：从专注做事到管事，不是凭敬业多付出就能自然完成的。在中国企业中，95%以上技术工作的中层主管，是从专业能力较强的骨干中提拔起来的，角

赵安信 绩效实战专家

通过对企业授权管理及各种工作任务如何出色的按质、按量、按期完成进行讲解，避免企业种各种计划、任务大会上安排时坚守承诺，会后一动不动的情形。通过学习本课程，您将能够：1 全面了解任务管理的具体内容和实施步骤；2 提高任务管理实施的有效性。3 掌握如何进行任务管

王勍国家三级心理咨询师中科院健康指导师

王勍老师 TTT和职业技能专家心理培训师课程背景人际沟通中的语言表达，是一个人内心心理世界的呈现。改变一个人固有的沟通方式，不仅仅

王建和 阿里文化布道官、阿里 9 年老兵

第1节课管理之道1、管理核心：一个管理者的首要任务是赋能于人2、底层逻辑：让团队每一个伙伴相信相信的力量3、管理之道：做好一个管理者必

王建和 阿里文化布道官、阿里 9 年老兵

第1节课：揪头发1、什么是揪头发2、怎样揪头发（1）揪眼皮（2）揪胸膛（3）揪屁股3、视角：点线面体4、企业全局视角第2节课：照镜子1、什么

王建和 阿里文化布道官、阿里 9 年老兵

管理九板斧介绍：让阿里良将如云、弓马殷实的管理者成长体系第1节课《企业文化》1、文化价值及意义企业初始文化存在且生长：案例--阿里各

杜祥林 华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授

组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动

叶绍斌 企业经营实战教练和人力资源管理专家

任正非曾说过：“这20几年来华为成功的秘诀就是’管好干部分好钱’”。企业间的竞争归根结底是管理的竞争。华为的”干部队伍”就是华为的精髓所在。华为在干部管理与培养方面有着丰富与深刻的探索与实践，形成了实战性强、效果好的干部管理与培养的机制，这一套机制非常有效的

周彦平 曾任和君集团副总裁、和君商学院副院长

在同质化竞争环境中如何脱颖而出？微利时代如何快速成长？经济转型过程如何华丽转身？经营意识是一关系到企业能否持续健康发展的问题。当今企业的竞争不是产品与产品的竞争，而是人才的竞争，是商业模式的竞争。