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丰田方法论-目标成本管理
黎一郴 供应链战略管理专家在中国,大家较日熟能详的日式管理,莫过于以精益生产 Just in time JIT 为代表的丰田生产管理体系，然而，实际上在日本国内及欧美各国，日本创始的管理会计制度---目标成本管理 Target cost management, 所受到的重视并不亚于JIT,近年来更有日益重要的趋势，甚而有超越JIT的说法，那是因JIT仅为生产
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行动学习法
邱昭良 华为复盘顾问，著名的组织学习和系统思考专家行动学习是一种综合的学习模 式，包含五类重要的学习过程： 体系化的知识、实际经验、团队 学习、解决问题、质疑与反思。 本课程采用体验式教学模式，让 学员了解行动学习的基本理念， 掌握行动学习的基本方法，并能 将其熟练应用于实际工作。
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股权分配、设计与公司控制权
傅思元翔 国家行政学院特聘讲师、国务院国资委研究中心特聘专家讲师一、如何选择创业合伙人 1、选择合伙人的 标准2、挑选靠谱的创业团队3、建立稳定的合伙人机制4、如何避免合伙人不欢而散二、合伙股权结构
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管理者的管理角色认知
康建鹏 原GE医疗中国区副总裁本课程针对以上问题应用了管理工具和方法，结合案例分析，小组演练的方式，帮助您更快的、有效的掌握管理技巧和沟通技巧，并应用到实际的工作之中。
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管理高尔夫
康建鹏 原GE医疗中国区副总裁管理者的领导力事关企业的盈利水平、运营效率、创新力以及行业竞争力。目前很多企业的管理者在学习领导力理论时，会发现实用性非常有限，企业管理面临各种复杂的情形。本次培训围绕“高尔夫”运动，通过剖析这个看似优雅的运动来比拟管理者的修炼。
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以奋斗者为本的干部管理
廖维 华为公司流程管理变革专家学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下
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华为简单高效的管理实践与企业文化建设
廖维 华为公司流程管理变革专家课程背景：华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球
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学华为管理模式：文化-团队-机制
廖维 华为公司流程管理变革专家梳理和总结了华为30多年发展历程管理实践经验，以全面真实的案例呈现，带领学员全方位解读华为企业文化-“狼性”团队-机制流程等核心管理实践，将给管理者带来全新的思考和启发，并借鉴运用于工作中，为企业打造良好的团队氛围，提升业绩。
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说服技巧与领导力
鞠远华 人际沟通专家“真诚永远不为过”，赞美需要真诚。真诚的赞美是发现对方确实存在的优点，而后赞美之。恭维是虚假的，是从牙缝里挤出来的，是“发明”，是对方一眼就能看出来的，虚假的赞美在商场没有价值。
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华为管理实践-用管理加速战略实现
宝洪江 前华为、腾讯、网易人力资源负责人【课程背景】中国改革开放以来，涌现出一批优秀企业，华为是其中的佼佼者。自1987年成立伊始，2020年销售额超过8900亿人民币，年复合增长率
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