企业经营管理内训课程

华为管理实践-用管理加速战略实现

宝洪江 前华为、腾讯、网易人力资源负责人

【课程背景】中国改革开放以来，涌现出一批优秀企业，华为是其中的佼佼者。自1987年成立伊始，2020年销售额超过8900亿人民币，年复合增长率

课程介绍：本课程根据国际最前沿的领导及管理理论，从企业管理的全局高度，为企业高级管理人员提供六项系统管理工具。学员收益：提升最高管理者的统治能力和综合管理素质及目前迫切的要求：1、让决策体系科学、合理；2、让内部业务流程清晰、规范；3、让内部权责体系清晰，职责分工合理；4、让财务、法务风险控制机制规范可控。授课形式：教授演讲，互动分析，问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。课程对象：高层管理人员

DeepSeek赋能企业研发全流程

孔令涛 曾任马上消费金融人工智能研究院新技术研究员

AI工具助力企业效率腾飞主讲：孔令涛老师【课程背景】在人工智能技术重塑产业格局的浪潮下，掌握AI技术应用能力已成为职场核心竞争力。本课程系统构建了从AI技术原理到产业实践的完整知识体系，不仅涵盖大语言模型、AIGC技术原理、DeepSeek架构创新等前沿技术解析，更独创性地开发了"AI+岗位"全流程赋能方法论，通过产品、设计、开发、测试、数据分析五大职能场景的实战训练，帮助学员突破传统工作范式。课

企业危机管理

殷俊曾任著名企业西门子、戴尔高级职业经理人

课程大纲：一．引言:40年商业中国——企业危机之峥嵘岁月（系列危机案例）1. 企业危机的历史与现实2. 后危机时代与经济形势环境3．互联网时代对企业的影响4. 危机管理学的基本理念5. 企业内外危机的驱动因素6. 当前整体的危机环境分析二．企业危机管理——走上良性经营之路的关键（案例分析、互动研讨）1. 企业家们对危机管理的看法2. 企业预防危机的八

华为简单高效的管理实践与企业文化建设

廖维华为公司流程管理变革专家

课程背景：华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球

新情境领导力

林安华为东欧地区部总裁

（内训+沙盘演练）主讲：林安课程背景：新情境领导力在融合了几类情境领导力的核心理念与方法的基础上，融合了华为等企业的经营管理实践，在内容、逻辑、案例等方面做了大量的增加、优化与升级，使企业的领导者更便于理解与落地，更具有实操性。对企业的绩效管理、关键重大任务及目标的达成等方面，使领导者具备更灵活的领导类型，也进一步提高领导者使用不同领导类型的有效性；更有利于领导

NLP团队精英“从优秀到卓越” 特训营

郑时墨 营销战略运营与创新团队运营专家

“很多人总是抱怨周遭的环境，希望这个世界改变，可是却少有人先改变自己！改变自己，就能改变世界！”让我们通过修炼内在心智，来不断增进自己的智慧，提高自己的无上修为，从而激发潜在能力，运用高层智慧解决以上问题！本课程是郑时墨老师历经十年培训生涯，通过百场团队培训历炼、总结和感悟所得。“一个没有感恩精神，不懂孝道的个人与团队，也是一个不懂得付出，回报，关怀和珍惜；不懂得人际真谛，不懂得成功和幸福的源泉；

领导力：协同创新三部曲

徐斌中国人力资源开发研究会人才测评专委会副会长

创新是建设一个伟大组织的全部秘密（简化创新）——贝恩公司的合作人创新是管理者最有效的管理手段。——彼得·德鲁克(Peter F·Drucker)，现代管理学之父【课程收益】▪帮助学员化解协同创新领导力培养难、推行难、效果差的现状。▪帮助学员掌握创新领导力三个环节（思维、模式、结果）

教练式激励与辅导

谈炜彼得·德鲁克管理学院认证讲师

教练式领导力系列之１本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【培训目标】本课程将帮助学员运用教练的方法，重点提升激励和辅导下属的核心能力，使学员在领导下属方面表现得更为自信和成功： ▪如何激励下属，我们要学习：▪激励下属经常遇到的问题和挑战▪认知下属并学会有区别地进行分类激励▪激励下属的教练方法与工具▪激励下属的核心技能训练▪