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铁军打造-领导力和干部培养
严小云 原阿里巴巴中国事业部大区总经理课程简介你想快速培养人员和干部么？你想大幅提高团队整体的绩效么？你想提高自己的领导力么？课程特⾊：1、实践干货，从实践中来到实践中
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项目经理领导力课程
李凤山 曾任华为技术有限公司项目经理和质量经理项目经理作为项目团队的关键人物 ，其作用和地位的重要性是肯定的，对项目成员和整个项目成败的影响力也是勿容置疑的 ，项目经理是一个非常难当的角色。
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从技术走向管理
陈刚 高级工程师、硕士、PMP从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。
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产品创新与研发管理
李凤山 曾任华为技术有限公司项目经理和质量经理随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发（IPD Integrated Product Development）。IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内，众多成功企业（如三星、飞利浦等等）都采用了类似的管理体系
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创新思维与管理技能提升训练
邓博 清华大学、南开大学和西南财大总裁班特聘讲师基层管理者是企业执行力的核心，是绩效实现的根本，因此系统提升基层销售管理者的综合能力，是当前成长型企业全面提高的工作重心。
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孙子兵法—冲突中的成长之道
孔维勤 台湾孔子学院院长《孙子兵法》是由春秋时期著名军事家孙武所著，是人类历史上最重要的战略经典著作，受到古今中外战略大师的一致推荐，并在企业竞争领域得到
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股权激励与合伙人制度设计
梁慧 陕西经邦伟业合伙人，清华emba总裁班授课老师【课程导语】“股权结构”是公司的顶层设计基础一样，企业的“股权激励”更是吸引和捆绑优秀人才与团队的重要工具。在越来越多企业强调员工
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解密千亿华为管理体系
黄飞宏 华为项目管理专家；研发项目管理讲师华为在发展过程中，也面临着很多的问题和困难，华为是如何一步一步发展起来的呢？华为为什么要花5000万美元引入IPD体系？华为为什么要花3000万美元引入绩效与激励体系？华为为什么要花2000万美元引入狼性营销体系？华为是如何解决企业战略问题？华为如何解决营销问题？华为如何解决
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研发人员产品创新与思维训练
张永杰 研发与项目管理专家，曾任华为研发项目总监课程大纲一、产品创新体系简介及案例分析1 创新的定义a)熊彼特的定义b)狭义的创新c)广义的创新2 创新价值链的分析3 做正确的事情（市场管理
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阿米巴经营管理
陈守元 前日本京瓷集团中国区人力资源负责人8:30研讨会说明（讲师简介、问卷发放）5分8:35阿米巴经营变革ABC第一节阿米巴经营变革的成就（Achievement）第二节阿米巴经营变革的信念（B
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