企业经营管理内训课程

罗华刚 美的集团资深高管,华夏基石高级合伙人

相关领域多元化几乎是所有的企业走向规模化、全球化、做大做强的基本战略，战略是需要最佳组织匹配，正所谓战略决定组织，组织匹配战略。国内500强巨头华为、腾讯、阿里、京东都有一个共同的组织特征——事业部（群）。

王可新 前腾讯公司高级总监

课程背景本门课程主要针对于高阶产品经理、产品总监级以上学员回顾学习及进阶课程，通过对互联网战略规划体系化的学习理解，全系列流程剖析

方莹美国项目管理协会认证项目管理专家

课程简介EPC 总承包模式，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。它的优

王吉鹏 仁达方略管理咨询公司董事长

课程目标：了解公司治理的概念、内容与主要模式，法人治理的运作模式，董监高的组成、选择、任用及考核、高管激励趋势与原则，现代企业发展

施渊钟 企业数字化系统构建专家，原ATOS源讯总监

面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。所以企业需要绩效管理体系作为战略与决策的支持，而数据分析驾驶舱是基于业务决策支持平台上的最佳工具以帮助企业决策上述企业面临的课题。

袁冰好贷宝总裁，去哪儿网创业团队，钱包金服高级副总裁，中汇支付合伙人

一、什么是互联网1、互联网定义2、互联网三要素3、互联网的进化二、网络营销1、网络营销工具2、识别消费者3、传播及二次传播三、微营销1、

周一帆 互联网产品运营与新零售专家

一、腾讯极致的产品开发模式1、FT的定义、特点和好处2、腾讯某业务的FT运作案例3、如何应对FT模式可能的问题和困难4、FT内部运作实践5、FT

王建和 阿里文化布道官、阿里 9 年老兵

一、政委的职能--政委的四大角色关于“人”的问题的合作伙伴人力资源开发者和增值者公司与员工之间的“同心结”和桥梁公司文化的倡导者

陈刚高级工程师、硕士、PMP

陈刚老师第一批项目管理及企业管理实战专家课程背景随着项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展，项目管理的成败很大程度上影响着企

覃芹原中国移动管理学院领导力中心主任

覃老师曾任中国移动管理学院领导力中心主任课程长度： 2天课程大纲：一、职业化意识1、引题，分组讨论，职业化的认识2、职业化的四大转变(