企业经营管理内训课程

崔键原华为海外地区部TK业务副部长，TK业务支持部高级经理

本课程揭示了华为铁军团队建设的基本法则和优秀经验。通过透视几十万人众志成城、热血拼搏的现象，剖析华为高执行力、高绩效团队建设的机理和方法，为广大中国企业的团队建设提供借鉴和启迪，协助企业构建“人才辈出、英雄辈出”的团队建设机制。

张永富 北京邮电大学继续教育学院讲师，企业电子商务销售、营销实战专家

张老师运营商业务培训老师【授课对象】移动、电信客户经理【授课时长】2天【课程大纲】一、新时期电信运营商面临的挑战与转型1 新时期电

罗华刚 美的集团资深高管,华夏基石高级合伙人

美的2021年全系统销售规模超过5000亿，而支撑美的5000亿的底层逻辑就是“7+3”机制，美的是一家管理机制驱动企业成功的典型案例，因此，美的创始人何享健有“机制之父”之美誉。

宝洪江 前华为、腾讯、网易人力资源负责人

本课程系统性讲述华为文化形成的过程和塑造机制，华为以客户为中心作为牵引，不断鼓励“奋斗者”的涌现，“蓬生麻中，不扶自直”也让华为文化从上至下极其统一。

窦毅原华为公司海外某国副总裁

掌握目标管理的员工，考虑问题有方向，做事情有计划有方法，执行效率高，结果表现好；缺少目标管理意识的员工，工作盲目而没有计划性，工作效率低下且浪费公司资源。因此，目标管理的意识和方法，也是现代工作人员所必须掌握的基本技能。那么，对于执行层的骨干员工来说，目标

章义伍 清华总裁班授课老师,原北京麦当劳公司营运经理和训练经理

流程是企业最有效的执行工具，能够帮助企业真正实现标准化运作，大面积提高组织执行力，降成本、快速度、大面积的复制执行型人才，使得客户满意度提高至95%以上，使得企业的管理更简单，更有效，让领导者从90%的日常事务中解脱出来，让企业也可以像麦当劳一样快速复制和扩张。

窦毅原华为公司海外某国副总裁

管理管理中有一个说法，企业管理中70%的时间要用在沟通上；同时，企业中70%的问题源于沟通不畅。由此可见，沟通对于企业的重要性。可是，看似简单的沟通，却由于各种各样的沟通障碍，使得很多企业内部的沟通并不顺畅。

段博原 前华为项目管理专家、海外地区部交付主管

课程大纲：一、项目管理基础知识1、 PMI与Prince2对项目的不同定义2、典型项目生命周期3、项目管理五大过程组4、组织结构与项目管理

陈萍萍 资深战略组织与人才发展专家

【课程背景】有研究表明，在调研的世界1000家倒闭的企业中，85%是因为经营者的决策不慎造成的，而在中国，这个比例高达到90%。对于企业决策

施渊钟 企业数字化系统构建专家，原ATOS源讯总监

实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是企业发展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！企业流程是组织最重要资产和核心竞争