企业经营管理内训课程

朱光辉 Giles 研发管理资深顾问，PDMA（美国产品开发管理协会）会员

中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：

罗华刚 美的集团资深高管,华夏基石高级合伙人

罗华刚华夏基石高级合伙人、企业家私教，美国亚利桑那大学管理学博士，原美的资深高管，曾任中梁控股投并购轮值CEO、华邦美好家园集团CEO

孟庆祥 华为管理专家，华为公司官方讲师

课程背景发展领导力项目是华为公司2005~2006年在Hay公司协助下打造的一个华为领导力项目，Hay通过调研分析，结合领导力的各种理论研究，为

陈萍萍 资深战略组织与人才发展专家

企业面对数字时代的信息技术快速发展，节奏加快、瞬息万变的市场和社会环境、互联网时代的85后、90后、95后作为企业生力军的人才管理等新问题应如何应对？以稻盛和夫阿米巴经营与哲学为核心内容，与互联网时代国内外以阿米巴经营模型为原型基础进行成功转型、创新变革的企业案例

崔小屹 实战派营销管理专家

在商务领域，一个人的事业成功只有三分之一取决于专业技术，另外的三分之二则取决于他的人际、沟通和商务谈判技能。由此可见，了解和掌握人

廖维华为公司流程管理变革专家

企业管理变革的核心是围绕客户需求进行企业核心价值链的重建，而最基本核心切入点是围绕人的管理变革和事的管理变革。实践证明，流程管理（BPR）是推动企业进行管理变革最有效的手段之一，企业通过流程管理与优化的核心理念、方法和工具推动企业管理变革落地实施，提升企业管理

陈萍萍 资深战略组织与人才发展专家

任何一个企业都有自己的文化、认知和工作风气，因此企业文化不是有和无的问题，而是其优劣性是否激起显著程度的问题，优秀的文化可助力企业战略快速实现，而不好的文化则会加速企业衰落的进程。在企业文化内容基础上，进行核心价值观的深度体验式讲授，

廖维华为公司流程管理变革专家

华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？实践证明华为对外坚持以客户为中心的商业逻辑是其成功的核心的要素之一。本课程通过对以客户为中心的真实全面的案例呈现，让你全面了解华为实现客户为中心的文化、方法论、工具与经验，这将给你

宗英涛 阿米巴经营（中国）研究院常务副院长

★ 系统认知阿米巴经营，共同注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识 ★ 现场进行组织划分演练，优化组织的管理——组织从官僚体

窦毅原华为公司海外某国副总裁

【课程背景】狭路相逢勇者胜。在激烈的市场竞争中，只有那些敢于胜利、善于胜利的队伍，才能立于不败之地。尤其是公司的营销人员，每天都面