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打造高绩效团队的“金钥匙”——团队学习
邱昭良 华为复盘顾问，著名的组织学习和系统思考专家说 明：您知道吗？组织效率无法发挥，有80％的问题来自于人！由于每个人的观念、想法、经验、专长各自不同，在会议、共事、工作的过程中，
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谈判工具与利器——情景路线谈判SNR
潘黎 邦智咨询上海有限公司CEO，知名谈判专家第三代谈判沟通知识体系：谈判管理体系（Negotiation Management System, NMS）和谈判路线图（Situational Negotiation Route, SNR）在国外企业已经广泛运用，但国内企业和管理人员还缺乏基本认知，对谈判的理解还是简单的讨价还价或见招拆招的策略技巧。
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市场驱动的产品研发管理体系
张永杰 研发与项目管理专家，曾任华为研发项目总监金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在？本课程会给出我们一个合理的答案。
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项目管理培训课程之Prince2认证
段博原 前华为项目管理专家、海外地区部交付主管第1部分Prince2介绍第2部分Prince2原则第3部分Prince2主题之商业论证第4部分Prince2主题之组织第5部分Prince2主题之质量第6部分Prince2主题
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数字化转型如何助力银行发展
向永清 大数据与数字化转型专家向老师大数据与数字化转型专家 原顺丰同城大数据总监课程时长（天）：2天，6小时 天，共计12小时适用对象：1．关键岗位人员2．负责系统管理
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互联网应用运维体系
李军 平安科技运维专家李老师 平安科技运维专家课程背景互联网运维的发展历程运维体系建设，运维体系化落地实践以及后续发展方向。课程收益了解运维是做什么，
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高绩效团队建设——从组织能力到团队能力
胡劲松 华为大学认证讲师,华为人力资源管理与领导力专家分别从打造卓越团队领导者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效授权、考核、激励、化解冲突、高效执行等方面进行了系统的阐述与剖析，并结合实际给出解决方案与措施。团队如何从战略到组织到团队能力3+3，提升团队生产力，形成系统支持，是本课程一
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学华为系列——华为军团执行力建设
崔键 原华为海外地区部TK业务副部长，TK业务支持部高级经理华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国，其大客户营销的思想对我们企业有很强的标
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技术创新和产品创新管理
朱光辉 Giles 研发管理资深顾问，PDMA（美国产品开发管理协会）会员――企业如何培育创新文化和建立创新机制参加对象企业CEO 总经理、研发总经理 副总、公司总工 技术总监、研发骨干员工课程背景世界上每个人
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公司治理
唐潮 盈科（上海）律师事务所合伙人律师第一章：公司治理概述1 公司治理要解决的五大问题2 公司治理的内涵，目标及公司治理模式3 股东会，董事会，监事会，经理层的职权与职
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