企业经营管理内训课程

王群祥 康辉商学院五星级讲师，和君管理咨询集团高级咨询师

企业的基层管理者，都是在一线带团队的基层干部，多是由于业绩突出而被提拔上来的，原来在业务岗位干得不错，拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是，提拔到管理岗位后，很多基层干部因为缺乏管理经验，而不懂如何带团队，导致团队业绩差

孙力中国儒商⽂化研究会副主任委员，原国务院经济改革对策研究项目负责⼈

智慧领导者最重要的任务是知人善任而不是去作事。领导者纵有天大才华，一旦事必躬亲就会造成诸葛亮一生的最大遗憾－英才早逝。所以，通过课程学习能使现代领导者提升境界、开启智慧，拥有包容人才的胸襟并给予才干强的部属充分发挥的舞台，如此才能广邀天下英才集思广益、共创

蔺汉成 原赛迪集团高级行政总监,管理思维技术与公文培训实战导师

一个单位的管理水平、员工素质，很大程度上能通过公文水平体现出来。公文是组织管理的重要工具（尤其在体制内），写作也使组织和个人的思维、经验得到了整理和清晰，同时写作也是职场人士的基本功，不管是办什么，最后都离不开公文写作，而很多管理者本身就是写作高手。

康亚斌 宝洁公司北中国区原销售总监

［课程背景］：1 为什么我们无法在谈判初期佔得先机?2 为什么我们无法在談判中期实現对场面的有效控制?3 为什么我们无法做到让談判按自己预

王天一 曾任国有上市公司（南航）项目总监

【课程对象】公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管等。【学员收获】学员掌握客户需求分析的方法与工具；实战模拟建立和应用正确的项

丁守海 中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师

一、高绩效团队的四大基本特征1、目标明确，是高绩效团队的出发点2、分工合理，是高绩效团队的配电盘3、奖罚分明，是高绩效团队的驱动力4、

蔺汉成 原赛迪集团高级行政总监,管理思维技术与公文培训实战导师

在分析解决问题过程中容易犯经验主义的错误，容易本位主义、头疼医疼脚痛医脚，不能系统化、整体性分析解决问题，所以往往或者快速、或者部分解决、或者不能最优化解决、或者全然无解，或者用新问题解决旧问题。如何把工作中的各类问题，通过系统化、结构化思维进行归类

段博原 前华为项目管理专家、海外地区部交付主管

课程大纲：第一部分：弱矩阵向强矩阵变革总体思路1 为何要向强矩阵组织转变？2 H公司遇到的实际问题有哪些3 什么是强矩阵模式4 E公司是怎么

刘成熙 台湾著名律师，曾任雍华国际电子有限公司CEO

许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的协作却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已—— 如何有效处理跨部门协作的障碍；如何培养员工对组织的认同感

熊卫平 浙江大学公共关系学教授

第一模块危机管理的入门准则及最高准则第二模块危机情境的三个判断第三模块危机管理的三个台阶第四模块企业危机管理的阶段第五模块