企业经营管理内训课程

张永杰 研发与项目管理专家，曾任华为研发项目总监

越来越多的研发管理者面临着如下困惑： 1 研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？ 2 如何在设计中构成产品的成本？ 3 如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？ 4 研发成本管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？

孙雁翎 原中国路桥集团总公司高级工程师

一、 EPC工程项目简介 ▪EPC项目概述▪EPC项目各个阶段的目标▪EPC项目的接口管理▪设计与采购的接口▪设计与施工的接口▪设计与试运行的

汪金敏 首届建设领域优秀专业律师

1商务管理基本要点（1）资料是商务工作的前提（2）合同是商务工作的基础（3）策划是商务工作的关键a 寻找各种可能的方案；b 评估各种方案的

赵安信 绩效实战专家

【课程背景】沟通在我们的生活中，无处不在。同样，在企业管理中，沟通的作用更是不可小觑，管理者几乎50%的时间都在沟通，日本经营之神松

王天一 曾任国有上市公司（南航）项目总监

【课程对象】公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管及参与项目人员等。【课程收获】▪实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；▪帮助

邱昭良 华为复盘顾问，著名的组织学习和系统思考专家

面对环境的快速变化和汹涌的创新大潮，我们迫切需要摆脱常规思维与心智模式的束缚，激发员工创造力，提升团队学习力，从习惯的囚徒走向全新

骆欣庆 北京第二外国语学院MTA/MBA教育中心主任

成功的商业案例都是与人们的常识相反的。因此，具有批判性思维，对于商业活动的参与者就显得尤为重要。本课程通过对批判性思维的概念，要素，方法等内容的介绍，可以让学员掌握批判性思维的核心工具，能够在繁杂的商业环境中，独立的做出判断，最终形成自己的系统理念与方法。

钱科宇 曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长

合弄制是为适应多变环境的、去中心化运营模式，全员以顾客为导向、以共识的目标为基准，通过项目小组发挥员工主动性和创造力，并且在实践中有效鉴别人才，解决了金字塔型组织中常见的诸多问题。

丁品洋 中国服务标准化评价中心副总裁

【课程内容】（2天，12H）第一部分：管理沟通一、沟通的原理1 管理沟通认知▪当领导一定要能言善辩吗？▪管理中沉默是金吗？▪一团和气才是

胡云峰 华为流程管理专家，烽火通信运营管理副总经理

培训目的在于与学员就什么是流程管理体系、为什么需要以及如何在建立企业流程管理体系的问题达成高度共识，通过分析造成公司内部运营效率存在问题的深层原因，理解公司需要提升流程管理能力的必要性和紧迫性，同时对开展这项工作的变革性质以及开展变革管理的方法做一般性介绍