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领导管理与团队控制艺术 海豚式管理
左凤山 德国联邦埃森大学工业设计DID博士，台湾零售行业著名营销管理咨询专家，清华纵横管理培训学院核心讲师，北京时代光华特聘高级讲师（台湾）产品科技升级协会秘书长，台北市两岸四地文教经贸交流协会秘书长，上海市政府中小企业服务中心资深辅导顾问，中国国际商务咨询顾问师评价委员会评审委员，加拿大国立皇家大学企管研究所课程教授，上海交通大学流通零售EMBA教授，职业经理研究中心首席执行官（人事部、清大）全国指定讲师，中国百货协会（总会）特聘资深讲师、中国连锁商业协会（总会）特聘资深讲师、中国连锁门市职业店长职业经理人认证一 训练题目：2017新领导管理与团队控制艺术-海豚式管理二 课程时数：12小时三 参加人员：企业中 与 高层主管人员四 课程大纲：壹 领导
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华为的管理创新
丁守海 中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，201
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战略与执行
王一名 创业黑马学院战略导师企业管理说起来千头万绪，但归根结底只有两件事，一个是战略，一个是执行。 战略是画图，执行是盖楼。只有战略没有执行，企业是盲人骑瞎马，夜半临深池。 只有执行没有战略，一切都是纸上谈兵，空中楼阁。
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阿里巴巴中基层管理三板斧
王振韬 曾任36氪未来学院副院长、阿里子公司渠道总监阿里巴巴做为中国电商发展的龙头企业，其人员规模数万人，在其发展过程中，遇到极强的管理人员培训和提升的需求。而当时外部培训基本上都不能满足阿里对于务实高效的需求，基于马云“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果
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跨部门沟通与协作
刘宇(Andy) 创新领导力与团队效能顾问面对绕不开的分歧和冲突，若您不能用所谓“命令”和“权威”的方式“压服”对方，若您期望对方能心悦诚服的接受您的建议，积极的做出调整。这次课程正是帮助您看清人与人之间“被影响”的本质，辅导您掌握更简单的“影响”他人的实用方法，并一步步助力您成为迈向卓越的影响者
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领导艺术与战略思维
刘大洋 国学领导智慧的开拓者，中国式双赢谈判理论的创始人上 篇 领导艺术第一章 领导与领导者1 什么是领导？2 什么是领导者？3 领导与领导者的区别与联系4 领导与领导者的关系与发展5 领导的本质
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系统思考应用实务培训
邱昭良 华为复盘顾问，著名的组织学习和系统思考专家（领导力的核心修炼）主讲：邱昭良博士（原创版权课程）系统思考——超越思维导图、六顶思考帽和金字塔原理的全新思维方式系统思考，作为国
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卓越的项目管理应用与实践
朱光辉 Giles 研发管理资深顾问，PDMA（美国产品开发管理协会）会员项目管理知识在中国已经传播了近十年，大量的人学习过项目管理的理论知识，甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证，但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题： 1 如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求，管理好客户的期望值； 2 如何承受公司对项目成本的约束、
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产品市场管理--产品需求与路标规划
曹修洪 Charles研发管理资深顾问，INCOSE国际系统工程师联合会会员企业要的是什么？企业不是要追求优秀的产品，而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤！市场是产品开发的龙头，决定了产品的方向，产品市场如何进行管理，困拢着许多成长中的企业。本课程以实际咨询案例为基础，为学员提供一个交互式的研讨环境，在体验中学习市场管理的
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研发项目管理
曾学明 研发管理资深顾问PDMA会员面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1 如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；
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