人力资源内训课程

梁伟权 人力资源整合与组织裂变实战专家

梁伟权【课程内容】一、当前企业劳动用工热点话题1 劳动争议数量持续上升的原因2 《民法典》、《新版司法解释一》对劳动用工管理的影响二、

卢云峰 原软通动力HRD，中科院硕士

21世纪企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争，文化已成为推动生产力发展的强劲动力，成为企业保持核心竞争力的基石和决定企业是否能够基业长青的关键！而作为企业的各级管理者，更是代表了企业文化的理念和价值，在实际管理工作中发挥着不可替代的作用。如何深入落地企业文

刘新宇 小米生态链品牌营销科学家

围绕目标管理的要求与目标设定、绩效考核的基本步骤、绩效考核的原则、内容、工具与方法、绩效反馈与面谈技巧等内容展开。同时结合案例学习和学员讨论，使参加人员对绩效管理有全面的理解，并具备实践操作的能力。课程中所用的案例，可以结合企业的实际经营情况进行定制。

魏钧清华大学经济管理学院人力资源管理博士

[课程意义]他(她)的能力与其面试表现是一致的吗？他(她)能胜任这项工作吗？他(她)适合这项工作吗？面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑，并且随着应征者素质的不断提升，企业与应征者在

王明基 资深人力资源管理、企业管理专家。

集王明基老师30年高校管理教学（人力资源管理、管理学原理、组织行为学），20年管理咨询经验（40家企业）的总结。“工作分析”理论上有创新，更重要的是在方法上实用性极强，操作方便，能系统解决企业管理中的问题。在咨询实践和培训实践中得到企业很高的评价。

何欣碧桂园原营销学院院长

主线掌握：围绕“一个定位、六个系统”，从人力资源管理角度学习企业人才战略的规划与战略性的人才供给、人才培养、激励策略、人力资源与业务板块协同、未来工作的八大推理；围绕“六次反求诸己”，系统学习人才战略规划、布局定位以及人才供应链、人才培养系统、人才动力系统

冯芳清华大学管理学、中科院心理研究所双硕士、北京大学人本管理研究中心副主任、研究员

企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养，有人有业务，没人没业务。本课程从人才培养与企业发展的关系着手，提出人才培养体系建设的最佳实践，从标准、评价、盘

武彦丽 原华为集团总部PMO,华为中美洲与加勒比海区HRD

课程收益：l从经营的视角理解华为的绩效与激励价值l掌握绩效管理体系顶层设计的方法与工具l掌握薪酬激励管理体系顶层设计的方法与工具课

王明基 资深人力资源管理、企业管理专家。

【课程目标】1 全面了解绩效管理的运作程序及设计方法；2 掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法；3 掌握目标设定和目标分解的方法；4

王群祥 康辉商学院五星级讲师，和君管理咨询集团高级咨询师

不同的部门对人力资源管理的认知存在偏差，导致目标不一致、信息不同频、相互不协同。但是，人力资源工作不到位，将直接导致员工满意度低、人才匹配度差、组织执行力不足等影响企业绩效的诸多问题，因此，正确认识人力资源管理的价值与要点，掌握人力资源管理的方法