人力资源内训课程

非人力资源经理的人力资源管理

韩冬 17年大型企业管理实战经验

课程背景：随着VUCA时代的发展，企业规模的不断扩大，公司要永续经营，人才是企业第一生产力的概念在新时代有着更重要的意义。现代企业把人才看成最为宝贵的资产，因此对于人才的开发、培养与提升成为了企业经营成功的关键要素和重要课题。同时，作为企业核心管理团队的重要成员，中高层管理者肩负着培养企业人才、建立一支富有战斗力员工队伍的重任。本课程根据新时代的人才管理特性，通过树立正确的人力资源管理理念，掌握正

《目标管理与绩效管理》

赵磊中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师

深入了解整个目标管理和绩效考评的基本流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力；掌握目标设定、目标管理、考核标准制订、考核程序、考核沟通主要环节的操作及容易出现问题的处理方法，着重于培训学员的实施能力；

五招搞定人岗匹配

蒋丽华 领导力与人力资源管理专家

企业竞争的内核，是人才的竞争。知人善任人岗匹配，是组织战略执行落地的关键要素，也是创造卓越价值贡献的前提。人岗不匹配或人才随意变动，都极大地阻碍了业务的顺利开展。任正非说，“对人才进行管理的能力，是企业的核心竞争力”。做好人岗匹配工作，不仅能激发人才创造价

选对人，用好人，留住人

王新宇 原中国外运长航集团人力资源部常务副总经理

以人力资源管理中的选、用、留三个核心环节作为主线展开，结合管理中的一些基本原则和要点，使学员充分意识到自身作为管理者在管人管事方面的责任和要求，并掌握从招聘选人、绩效目标设定和员工反馈辅导，到保留和激励员工的方法与技巧，从而提升团队管理水平。

绩效辅导与面谈

江源原华为集团全球人力资源专家

怎样将企业文化的建设与绩效期望相关联？为何主管要掌握辅导技术？如何在过程中通过沟通，即时发现员工的问题？如何识别不同类型的员工并针对性地开展绩效辅导？怎么才能通过绩效反馈给下属带来正面的激励？

招聘规划-如何为公司寻找合适的人才

竹辉曾任阿里巴巴组织文化发展专家

随着业务的发展，招聘工作逐渐由老板亲自操刀转变为HRBP与业务部门的协同合作。这种演变不仅体现了企业对于人才需求的持续关注，更表明了对于人才质量的不断追求。在招聘的道路上，企业从未停止寻觅优秀人才的步伐，因为只有优秀的人才才能推动企业的持续发展。

华为人力资源管理的精髓

韩冬 17年大型企业管理实战经验

课程背景：华为的成功是多方面的因素促成的,但其独特的人力资源管理在其成长过程中起到了不可磨灭的作用。这对于我国快速成长的民营企业来说是一个很好的范例。民营企业尤其应该学习借鉴华为在员工招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面的一些做法。比如招聘发面的“最合适的就是最好的”“双向选择”“人才信息筹备”“用人部门要现身考场”；比如学习借鉴华为在培训与开发方面的做法,重点关注其“全员导师制”“下岗培训