人力资源内训课程

现代管理激励技巧

张科平 上海同济大学经济与管理学院工商管理系副教授 (高级工程师)

通往成功之路 —有效的管理激励技巧培训目的二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。管理要以人为本，这是管理界所有有识之士的共同

组织人事体系构建及其核心技术设计

余顺坤 华北电力大学人力资源管理系主任、教授

重点学习内容——一、企业HRM体系构建；二、组织与流程优化专题；三、工作分析实务专题；四、岗位测评技术；五、薪酬制度设计；六、绩效体系设计；七、优秀管理者的管理理念专题；八、职业生涯规划专题课程安排与

绩效管理实用工具与方法

魏钧清华大学经济管理学院人力资源管理博士

一、企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理

现代新国企人力资源管理创新实践

王海龙 国企改革培训与咨询专家

主讲：王海龙老师在新一轮国企改革深化提升行动的背景下，国有企业面临着转型升级的新时期。国有企业存在着人力资源管理观念落后、模式滞后、机制不活等问题，导致组织臃肿、人工成本居高不下等突出问题。此课旨在帮助国有企业理解需要重视人才培养和人才梯队建设，加快构建一流的人才选育用留体系，优化队伍结构、提高队伍整体素质，激发人才发展的动力。

企业文化如何快速建设和真正落地

史德安 爱奇艺|资深文化专家

打造自有文化价值塔，以文化引领价值创造主讲：史德安老师在同样的市场环境中，却有管理者能够带领团队共渡难关，勇立潮头，在市场航行中岿然不动，甚至快速增长。为什么有的管理者能够打造出企业/团队的凝聚力、战斗力和发展力，经得住市场的风吹雨打，而有的不行？这取决于管理者是否掌握和利用了企业成功的底层逻辑和“心力”

战略性人力资源管理

付亚和 中国人力资源管理学科的创始学者

课程背景：我们已经步入智慧资本导向的知识经济时代，战略性人力资源管理将是摆在企业管理者面前最重要的课题。这一切都对企业战略规划环节

用OKR打造高绩效团队

许老师 绩效提升与人才管理专家

OKR目标管理工作法针对新业务环境工作方式而设计。它把目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展，让员工聚焦在最重要的团队目标上，激发内驱力，不断挑战自我，将工作变成一场员工乐此不疲的打怪升级之旅，让管理者轻松带领95后在VUCA时代披荆斩棘，乘风破浪。

华为干部与人才管理

王老师 原华为集团人力资源管理部 COE 高级专家

任正非认为：人才不是华为的核心竞争力，对人才的管理能力才是华为的核心竞争力，那么华为是怎么通过体系化的人才管理做到人才倍出的？华为为什么有个部门叫做干部部？华为是如何打造持续获得商业成功的干部钢铁队伍、带领 20 多万人持续冲锋的，到底有什么秘诀和值得借鉴

出海企业人力资源体系化建设及能力提升

张子斌 战略人力资源与组织发展专家

【课程背景】中国企业的国际化历程，从 2000 年“走出去”战略的正式提出，到2013 年习近平总书记提出了“一带一路”倡议，再到二十大提出的“国内国外双循环”战略，每一次都为中国企业的 “出海”之路注入了新的动力和战略定位。在出海过程中，有的企业选择当地自建团队，有的选择收购本地企业以获得最快进入市场的办法，但最终都面临如何管理当地团队，即海外的人力资源体系化建设及能力提升的问题。张子斌老师的

战略人力资源管理

蔡毅臣 北大总裁班特约高级培训师

本课程结合企业实际案例的讨论和解读，针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题，从六个方面为领导者提出行之有效的解决方案。【课程收益】面向未来的战略人力资源规划培育梯队，用人所长，组织基业