人力资源内训课程

郑力子 清华大学长三角研究院特聘老师

（2天）一、人力资源管理与企业战略的联系1、力资源管理人员的角色演变2、薪酬的本质与目的3、全面报酬体系的框架4、薪酬设计方案的目的(薪

陈雨点 前华为集团人力资源总裁助理

什么是数字化，为什么人力资源要数字化，怎么有效开展数字化转型，数据化平台到底如何搭建？在人力资源管理哪些领域率先数字化，数字化产出如何界定……这些问题是每一个从业者困惑的问题。不管外在环境如何加速变化，管理成长必须循序渐进。

张⼩峰 华夏基⽯副总裁

在新技术浪潮、新社会思潮和新员工特征的背景下，帮助学员理解人力资源管理的价值和意义，跳出操作型人力资源管理视角，思考企业人力资源管理体系应该如何搭建。从事务性、操作性、模块性、业务性人力资源管理转向架构性、战略性、系统性人力资源管理。

徐沁盛高咨询集团创始合人兼首席专家

21世纪薪酬体系发展的趋势人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争（一）短期报酬计划（二）长期报酬计划二、新经济的游戏规则（一）人工成本绝对值在上升（二）人工成本相对值要下降三、薪酬水平成为企业竞争力的标杆（一）对外要有竞争性（二）对内要有激励性

曾力原中兴通讯副总裁兼全球人力资源总监

培训发展与学习·员工学习发展角色定位与分工（员工VS公司）·分级分类的人才培养体系学习发展重点项目·校招新员工培养项目实践·职业力培

张陇大中华区最佳劳动法咨询专家

课程收益1、掌握用工风险评估的方法和工具，能自行完成用工风险盘点。2、理解和掌握劳动用工领域的劳动法律法规知识与操作技能，帮助国企建

刘昕中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师

第一部分管理者的人力资源管理基础1 中国企业面临的挑战2 中国企业取得经营成功的因素3 管理学出现的根本原因4 管理学在 21 世纪的主要任务5 什么是人力资源管理？6 管理的根本含义7 管理的基本职能8 绩效管理是领导者和管理者的本职工作9 人力资源管理的专业框架

洪千武 华为人力资源专家、利坤创始合伙人、高级管理顾问

华为组织管理实践分享业务驱动的华为人力资源管理实践华为人力资源管理2 0华为的实践:战略、组织能力与人力资源搭配以业务为引领，人力资源

徐沁盛高咨询集团创始合人兼首席专家

今天的人力资源管理的内容已不仅仅是传统的人事管理，而是上升到企业战略的高度，把人力资源作为支撑战略实现的最宝贵资源之一来进行系统规划、组织、管理和协同，以保障企业战略目标的实现，这就是战略人力资源管理。本课程作为本次人力资源管理系列培训的开篇，重点帮助学

刘秋华 央视《中国职场》人力资源管理专家

主讲：刘秋华老师第一讲实施人力资源战略规划的必要性1 案例分析——老板的“困惑”2 什么是战略性人力资源规划？前提条件？3 人力资源规