人力资源内训课程

彭荣模 中国十佳人力资源培训师奖项获得者

全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法；紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以运用为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧，确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。

王建华 人力资源、组织发展、领导力发展实战专家

随着人才测评技术在人力资源管理中的作用日益凸显，运用人才测评技术解决人职匹配、掌握员工需求、进行有效的职业生涯规划、建立完善的绩效管理体系等专业性、技术性问题。未来，掌握核心测评技术的专业人才将成为企业人力资源管理转型升级的重要人才

梁伟权 人力资源整合与组织裂变实战专家

一、中国企业全球化过程中面临的人力资源挑战1 全球化人力资源战略不清晰、不明确2 国际化人才稀缺，尤其是复合型人才3 海外派遣缺乏规划机

王老师 原华为集团人力资源管理部 COE 高级专家

人才是企业最宝贵的财富，是企业长久发展的根本，所以招人是每个企业的头等大事，企业到底需要什么样的优秀人才，他们到底在哪里，怎么获取，怎么打赢与对手的人才争夺战？ 30 多年来华为始终坚持不懈对优秀人才的获取，正是因为华为人才争夺战的成功，才奠定了华为业务的

陈慧北京邮电大学陈慧实验室创始人，数字化人力资源管理课题组专家

人力资源管理是影响员工工作满意度、离职率的重要因素之一。人力资源管理是各层级管理者的管理抓手之一，通过人力资源管理的选用育留达成管理目标，实现管理价值的提升。随着互联网时代的到来，以及企业竞争压力的增大，人力资源管理如何更好地服务于组织的发展是需要关注的

梁雅杰 人力资源顾问

人力资源专业人士在配合企业实现战略落地、达成业务的财务目标过程中，有方方面面与企业的衔接点，本课程有助于人力资源从业者，找到这些衔接点，并相应正确规划人力资源战略，打造人力资源自身的硬实力和软实力，并综合运用，全面协同，满足企业的战略需要。

王老师 原华为集团人力资源管理部 COE 高级专家

对人力资源管理理论、先进理念的理解，对人力资源管理科学方法的掌握和运用，应该成为企业各级管理人员的基本要求。本课程从人力资源基本理论出发，结合业界标杆企业的先进理念和实践，帮助直线经理系统认知人力资源管理工作，掌握让本部门人力资源发挥出更大的效能的基本技

周禹人力资源战略博士中国人民大学商学院组织与人力资源系教授、博士生导师

分为三个部分：组织支持战略、结构支撑业务、人才驱动增长。通过建好组织、带好队伍，实现战略目标和业务打赢，是企业家及高层业务管理者的重要职责和能力要求。立足于支撑业务经营的战略性视角，结合原理规律讲解、标杆案例解析和互动研讨共创等授课方式，旨在帮助高层管理者

丁守海 中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师

丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，201

邓玉金 君澜国际副总经理

随着新生代员工陆续走进职场，他们越来越关注个人的需求和发展，管理者不禁感慨：奈何“将心向明月”，结果却“明月照沟渠”。在管理团队时，常会上看到以下问题：提的要求总是执行不下去，到底是管理有偏差还是员工执行力在下降？一言不合就离职，不加薪，不升职，就留不住了