人力资源内训课程

丘磐广东金融学院工商管理系教授

一、从企业管理理论演变路径看人在企业中的变迁1、科学管理；2、管理科学；3、行为科学二、企业发展环境与对人才的需求问题1、从OEM到OBM；

赵常乐 中国孙子兵法研究院秘书长、北京大学总裁班特聘培训师、清华大学总裁班特聘培训师、新希望集团特聘首席企业文化顾问、北京奇正管理咨询有限公司董事长

同样的促销，执行人是否选对，效果不一样。而招人、激励人、开人，又以识人为先。如何准确识人，老板可借鉴先哲圣贤的智慧，站在巨人的肩膀上，继而让自己见识精明，更需要修炼自身的心性、眼光和智慧。

白永亮 劳动法博士、执业律师、【白话劳动法】创始人

结合《劳动合同法》实施十周年中表现出来的突兀问题，结合新的监管+法律实施环境，以案例为导向，系统性的为企业讲解监管+经营+用工下的立体化劳动用工风险预防体系与应诉技巧。本课程的特点：案例导向+全方位视角+完整的风险预防

江源原华为集团全球人力资源专家

公司培养业务面试官并了解有效的甄选方法通过课堂系统的传授和演练，帮助学员理解不同面试方法的本质，训练掌握结构化面试技巧，从而摆脱面谈者的主观与印象，彻底改善传统面谈方法的不足和缺失，使学员获得有效而实用的人才甄选技能。

郑力子 清华大学长三角研究院特聘老师

底层逻辑、组织发展、算法机制、案例呈现、IT架构（1~2天）课程内容第一部分：起点一、存量薪酬规范化体系建立1、明确薪酬支付哲学2、为岗

丁守海 中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师

丁守海第一节如何提高人力资源管理的战略高度？1、战略人力资源管理是企业战略的一个重要支撑2、如何理解企业战略？——五个维度的解读3

卢云峰 原软通动力HRD，中科院硕士

作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出，如何从招聘开始至整个用人过程，全方位地防范企业劳动用工法律风险？本课程基于新时代企业的用工特点，结合社保个税新政，从人力资源管理各个阶段和模块出发，分析、预防并处理各种劳动用工风险，保障企业良性运营和可

常亮丰田全球模范工厂精益领导力培训专家

不同于一般组织发展的课程，组织发展是一门综合性课程，它涉及一组系统综合成长的能力，即：1、管理者自我发展，即清晰知道各职业生涯发展阶段的核心使命、基本使命、九项根本任务、关键知识与关键技能要求。 2、管理者识别人才，组建团队的能力。 3、管理者建设人才培养系统

何新云 组织及人力资源管理专家

很多企业有自己的薪酬模式，但却过于零散，没有体统性，加薪随意性。薪酬管理也和其它的人力资源管理活动割裂，没有起到应有的激励作用。同时薪酬也没有和公司的职位紧密结合，上下都处在脱节的状态。因而给人不公平的感受。如何解决企业薪酬的公平性问题，建立怎样的薪酬体系

唐惠玲 心理学和人力资源双料专家

唐惠玲老师授课18年、人力资源和心理学双背景28年团队管理、人力资源功底18年心理学、测评功底独家应用心理学、读心术讲人力资源课【课程对