人力资源内训课程

傅飞强 北京化工大学经济管理学院副教授硕士生导师

企业大事，唯赏与罚。赏当其劳，有能者自进；罚当其责，无能者咸退。人力资源管理的核心就是激励问题。华为的任正非曾经说过一个观点：世界上最有战斗力的部队可能是索马里海盗，为什么海盗有战斗力？因为分赃分的好。华为的员工为什么有战斗力，因为分赃分的好。一次分赃不成

丁品洋 中国服务标准化评价中心副总裁

如何对企业的人才进行优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用。是当下企业在组织发展中面临的重要问题。善于用人，成就伟业，用人失当，人亡政息。本课程旨在帮助管理者开阔思路，整理思维、激发灵感，带领企业持续健康发展,增强企业实力，迈向成功之路。

何欣碧桂园原营销学院院长

于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强集团任职讲师、企业大学院长、首席学习官的职业经历，课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务产生了积极推动。篇章分为8大观点，12项工具，涵盖培训体系、讲师建设

蔡毅臣 北大总裁班特约高级培训师

【课程简介】本课程结合企业实际案例的讨论和解读，针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题，从六个方面提出行之有效的解决方案。【

龙平中国市场学会特聘讲师、北京大学营销经理高级研修班主讲师

从关健人才甑选与高绩效团队构建出发，帮助企业掌握人才的选、育、用、留方法，解决企业用人难题，系统化梳理人才体系，掌握打造高效能团队的精髓，让企业进入高速发展道路。如何高效地识别与甄选高端人才，突破招聘的瓶颈，你需要拥有一双识才的“慧眼”。

冯涛薪酬设计“6+1”、量化绩效“3×3”模式创始人

国企效率低下的主要原因是分配机制不合理，大锅饭现象严重，大锅饭带来最大的问题就是员工人浮于事，积极性低，企业竞争力差。如果要提高员工积极性，在人力资源管理上必须从两方面解决：1、体制上进行调整2、机制上进行改善

唐惠玲 心理学和人力资源双料专家

唐惠玲老师授课18年、人力资源和心理学双背景28年团队管理、人力资源功底18年心理学、测评功底独家应用心理学、读心术讲人力资源课【课程对

孟志强 北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人、首席咨询师、培训师。

课程从招聘、录用、培养、薪酬、绩效、股权、晋级等几个方面，系统讲解“人力资源管理”的实战体系，是孟志强老师与顾问团队做管理咨询项目成功经验的总结。帮助总裁学习人力资源管理的基本实战方法，解决企业“招不来，留不住，用不好，太依赖”的问题，为成长型企业奠定坚实

黎丽莎 战略人力资源管理与组织建设实战专家

【课程背景】在全球化与数字化的今天，企业面临的商业环境日益复杂。微观环境的变化、科技的飞速进步、消费者需求的多元化都使得企业需要持

王老师 原华为集团人力资源管理部 COE 高级专家

课程背景：企业管理者经常面临如下痛点：1 组织绩效与战略的的关系？如何开展组织绩效管理？2 如何制定员工个人绩效目标？绩效执行