-
任职资格管理体系建设
韩冬 17年大型企业管理实战经验（人力资源工作的总依据）任职资格体系和能力模型有什么区别？其实两者技术本身差别不大，只是任职资格体系会更多地和职级、薪酬福利挂钩，因而其技术产出会更关注当下业务价值的贡献，以及评判过程的严谨。在实际管理工作中，企业除希望能通过建模、盘点对员工能力进行评估及发展，进而提升组织及员工能力外，同时也希望能够有标准体系来规范员工的培养和选拔，以及建立员工职业发展通道，为晋升、薪酬等
-
国有企业组织管理“四定”方法与实践
王海龙 国企改革培训与咨询专家主讲：王海龙老师 在国有企业深化改革的背景下，"四定"（定机构、定编制、定岗位、定人员）管理成为提升企业治理效能和优化人力资源配置的重要措施。理解和掌握“四定”政策的内涵、操作步骤和实施技巧对于国有企业管理人员来说至关重要。本课程旨在提供“四定”管理的全面解读，包括政策背景、操作流程、设计方案和实施案例，以帮助学员深入理解并有效执行“四定”管理。
-
组织行为学
翟新兵 组织管理领域多年的研究者与实践者课程目标系统提升管理者的管理认知全面了解个体、群体与组织行为结合最新的社会学研究和中国企业的实战案例，具有极强的可操作性培训对象组织管理者培训时间3天课程大纲第1讲 组织中的个体多元化第2讲 个体知觉与认知模式第3讲 个体价值观多元化第4讲 个体人格差异第5讲 个体能力差异第6讲 群体与群体行为第7讲
-
数字化转型下的人力资源管理
刘春华 中国著名职业经理人和管理实战专家数字化转型的工具是使导出数据产生出价值，比如，数据监控到企业全体员工月度绩效工资比以前高很多，无形中增大了企业人工成本，是什么原因造成的？是销售收入异常增多，还是绩效工资计算公式取值范围出现问题？数据的异常变化会让相关人员迅速分析原因及时采取调整措施。
-
打造战略性绩效管理体系
竹辉 曾任阿里巴巴组织文化发展专家所谓的战略性绩效管理，并非单纯地指代绩效管理的方式和手段，而是涵盖了从公司战略性目标的分解，到部门目标的承接，再到个人指标的完成整个系统的管理体系。企业管理从来不是头痛医头，脚痛医脚的散打，而是一个道法术器互相关联的组合拳。
-
《非人力资源经理的人才管理》
马力 组织建设与人才管理实战专家课程背景：VUCA时代下，企业的核心竞争力已经升级为对人才能力的管理能力上，本课程站在企业经营和组织发展角度，通过在企业中的业务主管与
-
金牌面试三步走-高效招聘技巧
方莺 企业中基层人才梯队建设专家【课程背景】团队的生产力就是人！但是，在人才竞争日益激烈的环境下，招聘是很多团队经常面对的大问题，经常让人力资源和团队管理者头疼不已。▪选人重要还是培养人重要？▪绩效的高低是由什么决定的？▪如何寻找产生高绩效的员工？▪如何组建高绩效的工作团队？▪为什么用人难，招人更难！▪问题的症结在哪里呢？今天，让我们一起来揭秘：团队招聘中的
-
《激发内驱力---数字化时代的OKR管理模式》
黎丽莎 战略人力资源管理与组织建设实战专家【课程背景】在快速变化的数字化时代，企业面临的挑战和不确定性日益增加。对企业压力最大的可能不是熟悉的竞争对手，跨界的竞争对手有可能
-
薪酬体系设计及落地实战特训营
张小峰 中国人民大学人力资源管理硕士、博士3天沉浸式系统学习+沙盘实战演练薪酬高手的晋级之路课程收益模拟沙盘体验模拟企业整体经营背景及数据，利用课程知识和工具，训战结合进行沙
-
团队持续成功的奥秘-绩效管理
方莺 企业中基层人才梯队建设专家为什么要关心如何管理员工的绩效？很多管理者不喜欢绩效管理，是因为他们不理解绩效管理。他们经常花费大量的时间在错误的事情上，例如，只关注事后考核而忽略了事前计划，关注单向下达任务而忽略了对话，关注表格的填写而忽略了沟通，喜欢抱怨而不是解决问题，关注过去的表现而忽略了未来应该如何改进。因此，他们浪费了大量的时间和精力，却没有体会到优秀的绩效管理能够带来的益处。
客服微信
顶部