人力资源内训课程

基于战略的绩效管理

梁源峰 战略及人力资源管理专家

课程背景▪清华大学专家委员会委员、清华大学总裁班主讲教师、中国百强讲师、北京源峰鼎辉管理咨询有限公司创始人梁源峰老师将与学员分享其对于绩效管理的经验、案例与心得，解答大家的疑惑……▪梁源峰老师从2006年起就为众多央企、大型国企、股份公司、外企、私企设计绩效管理体系，拥有丰富的实战经验，同时也为上万名企业家及企业管理人员开展各类管理培训，具有丰富的授课经验。梁源峰老师课程里

新招聘环境下的招聘体系与选才实务

张晓彤 著名人力资源管理专家、培训专家。

协助公司负责招聘选材的人员，比如人力资源部，业务部门经理，以及公司决策层，了解如何搭建整个招聘体系，开拓招聘渠道，提高面试技巧，通过行为面试法，帮助面试者摆脱主观印象，加上科学地心理测评技巧，使学员获得有效而实用的招聘与选材技能。

奈飞企业文化以及在中国企业的落地

范珂曾任沃尔沃汽车亚太区人力资源总监

本讲师为《奈飞文化手册》一书的译者，从事多年关于人力资源管理和企业文化工作。借助书的出版，该讲师研究了大量国内外创新企业的案例，并实地拜访了很多相关企业，总结出了一套自己独特的关于打造创新文化的方法论。大家通过对奈飞企业文化的理解，最终输出可以应用于本企业的人力资源管理实践。

股权激励

梁源峰 战略及人力资源管理专家

1.课程背景您是否正被以下问题所困扰：为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！为什么相当多的员工干活总是出工不

【课程大纲】导引——地图与学习地图1. 学习地图的定义2. 学习地图的用途3. 绘制地图的步骤第一讲：人才标准的意义与价值一、人才标准的意义1. 人才标准的含义2. 人才发展的内容1）职业发展通道2）人才任职标准3）人才管理制度二、人才标准的价值1. 人才标准的作用2. 人才标准的好处1）对公司的好处2）对个人的好处第二讲：人才标准的设计与规划一、标准设计的基础与原则1. 人才通道的设计2. 设计

绩效管理

范珂曾任沃尔沃汽车亚太区人力资源总监

时间：一日模块一：绩效管理综述1.绩效管理的起源2.绩效管理的定义范围3.诊断组织绩效的常用工具– 吉尔伯托模型模块二：绩效目标制定1.绩效目标的来源基准2.绩效目标的上下分解3.运用目标矩阵实现绩效目标的组织协同4.绩效目标的KPI分类制订（量化指标与非量化指标）5.绩效目标制订的SMAR

非人力资源的人力资源管理

梁源峰 战略及人力资源管理专家

“21世纪最缺的是什么？”答案是“人才”！相信每个企业都在为缺乏管理和技术人才而困扰！但是，在绝大部分企业中，不重视人力资源管理，不重视人才的选拔和培养，已经成为非常普遍的现象！大部分非人力资源专业的高管不懂人力资源管理，不知道人力资本开发是其最重要的使命之一，更不了解人力资源管理和人力资本开发的理论、方法和工具，导致企业所需的关键人才长期处于缺失状态！

量化人力资源管理数据化呈现

白睿组织人才发展专家

【课程大纲】模块一：全面认知组织与人力资源量化一、开场案例1、演员片酬：如何与收视率考核关联？2、海尔：内部创业三类小微怎么付薪3、日本年功序列制4、事业单位的历次薪酬变革对现行薪酬体系影响二、从Payroll到C&B1、整体薪酬的理论与实际2、探求薪酬的组织属性：不同组织架构代表资源不同分配方式3、掌握规律：组织架构的发展与薪酬模式发展的匹配性4、Payroll与C&B核心价值与

绩效管理及绩效面谈实务

张晓彤 著名人力资源管理专家、培训专家。

说明：烦请客户提供：2-3个绩效案例，绩效制度等，培训师承诺不做他用讲师简介：张晓彤课程提纲模块一地基篇-职责分清，以达共赢▪绩效中的心理学-我们还能改变成年人的哪些方面▪关于人力资源以及其中绩效考核模块的“小科普”▪HR与直线经理在绩效考核方面的角色分工▪盖洛普“S”路径—成败关键—中间力量▪关于绩效的“关心圈”与“影响圈”模块二做正确

人才盘点

范珂曾任沃尔沃汽车亚太区人力资源总监

时间：一日，09:00-17:00，中午休息时间：12:00-13:00人群：3年以上工作经验的人力资源主管、经理或总监上午模块一：理解业务，基于业务战略建立差异化人才战略1.常见的企业业务战略梳理2.如何在基于业务战略建立相应的人力战略3.根据组织战略及4大标准确定关键岗位4.差异化的人才管理体系总览模块二：树立标准，人才能力素质模型的搭建1.&n