人力资源内训课程

冯涛薪酬设计“6+1”、量化绩效“3×3”模式创始人

企业相关人员充分理解工作（职务）分析和职务说明书的撰写对于企业管理的重要意义，并且掌握工作（职务）分析与岗位说明书撰写的有效工作方法与技术，从而积极推动企业进行卓有成效的进行工作分析。本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的

梁雅杰 人力资源顾问

课程目标：1 帮助HR从业人员成长为满足企业人力资源管理需求的伙伴2 启发HR从业者的个人修养和全面素质的培养3 应对变革时代的新挑战课程内

冯涛薪酬设计“6+1”、量化绩效“3×3”模式创始人

【培训对象】中高层管理者、部门负责人、HR【培训时长】1-2天【课程大纲】一、绩效计划阶段的沟通与辅导1、计划阶段沟通什么2、绩效合同的

江源原华为集团全球人力资源专家

深入理解识人理念和背景，了解招聘面试技术在现代人力资源管理中的实际运用；当招聘面试的各级管理者和专业人士系统和深刻地理解了招聘面试的方法论，并结合企业特点执行落地，便能最大化地避免“始乱终弃”，最大化人力资源的效能，推动人才供应链的建设。

冯涛薪酬设计“6+1”、量化绩效“3×3”模式创始人

如何在新常态的经济增长环境下，设定企业的新战略目标，并把新的战略目标分解分解到每个部门和每个人，让每一个人都成为企业战略目标的一个执行点，以实现战略企业目标的达成。

娄萌广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。

薪酬虽然不是激励员工的唯一手段，但它是重要手段。为什么招不到优秀人才，为什么该走的没有走，不该走的却留下了？说穿了，富有竞争力的薪酬体系是企业人力资源管理的重中之重。就目前来说，薪酬仍是吸引、留住优秀人才的主要因素之一。别拿薪酬激励不当回事。如果薪酬管理

江源原华为集团全球人力资源专家

与部门经理讨论如何给岗位定薪时，是否有共同的评估标准？如何让大家心服口服？初步岗位评估之后，有何方法帮你自动检测评估的准确性？职责不清、权限不明、员工办事拖来、相互扯皮、是如今众多企业管理者面临的苦恼。这诸多苦恼往往都源于一个问题，就是岗位职责的分析与岗位

刘秋华 央视《中国职场》人力资源管理专家

剖析企业的绩效管理问题，提出问题、分析问题，最终提出针对性的解决方案，边学边练，让学员亲身体会几种绩效管理方法在企业实践中的应用，切实掌握全面绩效管理模型，深具实操性。本课程突破性地完善和落实了绩效管理战略及绩效管理模式的确立方法—将绩效工具创造性地

刘秋华 央视《中国职场》人力资源管理专家

一、课程背景企业战略向下，就是“人”的问题。“人”的问题得不到根本性解决，企业是很难实现其下一步业务发展战略目标的。建立人力资源管

冯涛薪酬设计“6+1”、量化绩效“3×3”模式创始人

冯涛老师将通过本课程将教会大家如何在艰难的经济环境下，设定企业新的战略目标，并把战略目标分解到每个部门和每个员工，让每个员工都成为企业战略目标的一个执行点，以实现企业战略目标的达成。