人力资源内训课程

刘秋华 央视《中国职场》人力资源管理专家

课程目标：1、掌握计划目标制定流程与方法；2、掌握战略澄清与解码的方法（计划目标自上而下分解方法）3、关键绩效指标（KPI）提取方法4、

邓玉金 君澜国际副总经理

招聘总监招聘能力提升的系统训练从企业聘用管理实际出发，以招聘经理的实践操作为授课要点，讲授有关聘用的基本理论、招聘实战常用技巧和工具，重点讲述职位要求的各个要素评估方法、评估工具、面试操作技巧和方法、人员优化技术等内容。

冉涛前华为COE专家,《华为灰度管理法》作者

一、课程收益1 如何建设强大的人才梯队，使得从农村包围城市到全球化舞台中所有正职干部全部可以是自身培养？2 不搞提成制，如何打造卓越的

陈雨点 前华为集团人力资源总裁助理

一、华为成长路径和关键成功要素1、创业阶段：针尖战略、持续投入2、发展阶段：以规则的确定性应对环境的不确定性3、规模扩张 ,华为组织绩效过程管理的典型步骤 6、组织活力提升的三维模型：方向、动力、能力

冯涛薪酬设计“6+1”、量化绩效“3×3”模式创始人

薪酬架构设计好了后，是否就一成不变？如何根据中国的人才市场情况进行调整？如何根据公司的战略、营运模式调整而调整？如何根据公司的人才流动、人才保留需要而调整？当你面对薪酬缺乏竞争力、人才流失时，当你为此优化、设计薪酬架构时，是否曾遇到过这些问题：如何科学、定

曾力原中兴通讯副总裁兼全球人力资源总监

培训发展与学习·员工学习发展角色定位与分工（员工VS公司）·分级分类的人才培养体系学习发展重点项目·校招新员工培养项目实践·职业力培

蒋丽华 领导力与人力资源管理专家

如何充分运用大数据技术搜寻、整合和管理人才，改进人力资源管理方式，已成为当前很多企业的最佳选择，也是HR管理创新的重大突破口！HR伙伴在应用大数据进行人力资源管理创新实践时

洪千武 华为人力资源专家、利坤创始合伙人、高级管理顾问

华为组织管理实践分享业务驱动的华为人力资源管理实践华为人力资源管理2 0华为的实践:战略、组织能力与人力资源搭配以业务为引领，人力资源

杜祥林 华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授

背景21世纪最贵的是什么？人才！华为掌握着最为稀缺贵重的资源，华为的成功自然毋庸置疑本课程以华为在企业发展过程中对人力资源的认知以及

竹辉曾任阿里巴巴组织文化发展专家

为了帮助转型中的企业打开数字化管理的大门，竹辉老师精心设计组织和人才转型大课-《企业数字化转型中的组织和人才升级》，希望给转型中的企业实现认知上的同频共振，更希望给转型中的企业带来一丝光亮和启发。