人力资源内训课程

郑力子 清华大学长三角研究院特聘老师

底层逻辑、组织发展、算法机制、案例呈现、IT架构（1~2天）课程内容第一部分：起点一、存量薪酬规范化体系建立1、明确薪酬支付哲学2、为岗

丁守海 中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师

丁守海第一节如何提高人力资源管理的战略高度？1、战略人力资源管理是企业战略的一个重要支撑2、如何理解企业战略？——五个维度的解读3

卢云峰 原软通动力HRD，中科院硕士

作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出，如何从招聘开始至整个用人过程，全方位地防范企业劳动用工法律风险？本课程基于新时代企业的用工特点，结合社保个税新政，从人力资源管理各个阶段和模块出发，分析、预防并处理各种劳动用工风险，保障企业良性运营和可

常亮丰田全球模范工厂精益领导力培训专家

不同于一般组织发展的课程，组织发展是一门综合性课程，它涉及一组系统综合成长的能力，即：1、管理者自我发展，即清晰知道各职业生涯发展阶段的核心使命、基本使命、九项根本任务、关键知识与关键技能要求。 2、管理者识别人才，组建团队的能力。 3、管理者建设人才培养系统

何新云 组织及人力资源管理专家

很多企业有自己的薪酬模式，但却过于零散，没有体统性，加薪随意性。薪酬管理也和其它的人力资源管理活动割裂，没有起到应有的激励作用。同时薪酬也没有和公司的职位紧密结合，上下都处在脱节的状态。因而给人不公平的感受。如何解决企业薪酬的公平性问题，建立怎样的薪酬体系

唐惠玲 心理学和人力资源双料专家

唐惠玲老师授课18年、人力资源和心理学双背景28年团队管理、人力资源功底18年心理学、测评功底独家应用心理学、读心术讲人力资源课【课程对

刘秋华 央视《中国职场》人力资源管理专家

剖析企业的绩效管理问题，提出问题、分析问题，最终提出针对性的解决方案，边学边练，让学员亲身体会几种绩效管理方法在企业实践中的应用，切实掌握全面绩效管理模型，深具实操性。本课程突破性地完善和落实了绩效管理战略及绩效管理模式的确立方法—将绩效工具创造性地与企

彭荣模 中国十佳人力资源培训师奖项获得者

一、企业制定年度目标的常见误区——互动讨论：目前贵公司是如何制定的？——年度经营计划与全面预算——常见的年度计划目标制定的误区——

邱明俊 咨询师，测评师、全国十佳咨询师，北大清华总裁班授课老师

如何设定本企业战略目标?战略目标如何落地？如何分解总公司与分子公司间的绩效目标？部门如何进行本部门目标分解？如何通过绩效考核这一手段，让目标落地?本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解，为你答疑解惑。

李佳眉 中国人民大学EMBA特聘讲师实战派人力资源专家中国人力资源中心特聘讲师

全国进入经济形式最严峻的阶段，企业不断寻找通过激活人力资源管理激活组织活力实现降本增效的方法和工具，《利出一孔——构建高激励的绩效管理体系》课程将为企业拨云见日。