人力资源内训课程

江源原华为集团全球人力资源专家

岗位分析与评估是一切人力资源管理工作规范化的前提，是组织获取竞争优势的源泉，Hay（合益）集团研究独创了世界第一套岗位评估的方法（海氏评估法），在经历了近60年的考验之后，仍然受到世界500强企业中约2 3公司的青睐。如今这套评估方法已经被广泛应用于帮助组织发现在架构、

刘秋华 央视《中国职场》人力资源管理专家

剖析企业的绩效管理问题，提出问题、分析问题，最终提出针对性的解决方案，边学边练，让学员亲身体会几种绩效管理方法在企业实践中的应用，切实掌握全面绩效管理模型，深具实操性。本课程突破性地完善和落实了绩效管理战略及绩效管理模式的确立方法—将绩效工具创造性地与企

吴建国 华为前HR副总裁,湖畔大学授课老师

课程时长 1天课程亮点战训结合完全贴合实战场景,问题从实战中来,解决方案到实战中去,简单高效基于200+企业实践中萃取的方法论,简明清晰,操

李爱华 中国人民大学培训学院教授

数字化时代组织转型必然带来管理变革，这个时代的管理者，指挥和控制不太好用了，取而代之的则是从指挥家变身为教练员，从控制者变身为赋能者。数字化时代，在面临知识工作者时，管理者不再为了管理而管理，要让管理为业务服务、为人才服务；管理者的胜任力变成激活组织，激活

郑力子 清华大学长三角研究院特聘老师

思维方式是人们付诸行动的底层逻辑。专业人员在对待和处理问题时，除了应掌握的理论和工具外，更应在自身思考问题的逻辑、历史观、数学推理、人性、事件证伪、公司政治等方面加强思维训练，在增强功力的同时，更能在利益博弈和变革过程中保护自己。

赵磊中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师

使企业部门经理以上管理人员掌握人力资源管理的基本技术和核心功能——如何发展和培训员工，使员工成为企业最优秀的人才，同时使管理人员进一步提高知识经济时代的人力资源管理和开发的职业素质，懂得如何对人力资源进行合理开发和利用，以最大限度发挥人的创造力，提高公司

付亚和 中国人力资源管理学科的创始学者

一、激励性报酬计划的提出1、激励性报酬计划的优势2、激励性报酬计划成功的条件3、激励性报酬标准的设订4、激励性报酬计划的管理二、激励性

刘昕中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师

一、管理者的人力资源管理修养1、中国企业取得经营成功的因素2、中国企业面临的挑战3、管理的概念4、管理的基本职能5、绩效管理是领导者和

钱庆涛 原华为人力资源管理专家

行动学习群策群力是一种具有结构化、系统性的方法论，通过有效的设计流程、多维度运用分析问题的工具和流程，链接组织内部各种资源，形成清晰可执行交付物，运用行动学习群策群力，可以支持组织变革、解决组织现实问题，帮助经理人学习成长和取得业绩的同时，又使企业最大限度

陈慧北京邮电大学陈慧实验室创始人，数字化人力资源管理课题组专家

如何有效地激励员工，如何找到员工激励的痛点并促使员工更加努力工作，是管理者需要密切关注的话题。本课程以员工激励为主题，使用心理学的相关原理，促使管理者使用人性的发展，关注员工的有效激励。