人力资源内训课程

赵公元 阿里P7级别销售管理者

主讲：赵公元老师1 带团队的三个最核心的逻辑2 招聘文案如何写，才能吸引求职者主动投递简历3 如何通过简历来做人才筛选和快速判断4 如何通

邓玉金 君澜国际副总经理

随着新生代员工陆续走进职场，他们越来越关注个人的需求和发展，管理者不禁感慨：奈何“将心向明月”，结果却“明月照沟渠”。在管理团队时，常会上看到以下问题：提的要求总是执行不下去，到底是管理有偏差还是员工执行力在下降？一言不合就离职，不加薪，不升职，就留不住了

李俊才 华为公司高级顾问

【学习形式】学习形式：授课+案例分析+现场答疑【课程收益】1、学习华为高目标、高压力、高激励的管理方法论2、学习内部员工的激励方案，

李伟旗 清华大学总裁班客座教授、资深人力资源与运营管理专家

企业树立和强化“以客户为中心”和“以结果为价值” 绩效文化新思维，重构高效的4P运营管理新模式，设置运营保障新体系，激发干部和员工通过自我管理、自我成长的选择和奋斗，解决“have to”到 “want to”的动力问题，采用“为客户、做结果”运营4P模式保证公司和个人目标计划的高

曹建明 硕士；曾供职于华为、四达等；超过15年的市场营销管理和培训经验

单元一：构建适应知识经济的人力资源管理模式1、知识经济社会财富增值的特色2、知识经济时代人力资源是企业价值增值的重要源泉3、从工业经

陈卫中 原阿里巴巴集团阿里学院资深讲师

从50万起家到如今估值8000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用21年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪

马媛国内著名管理培训导师

测评项目是站在被管理者的角度分析管理干部在实际工作中的状态及应对复杂管理工作的能力，有助于管理者了解自己在实际工作中最真实的状态，并且促使大家在管理中相互融合、形成更利于团队整体（跨越部门壁垒）的沟通与合作。

邓玉金 君澜国际副总经理

系统学习目标管理实战流程；通过课堂讲解和学员课堂实战，掌握目标任务分解、推动和评估的流程和方法；通过基于工作岗位的实战模拟演练，使学员掌握目标任务分解与推动技巧。

邓玉金 君澜国际副总经理

招聘总监招聘能力提升的系统训练从企业聘用管理实际出发，以招聘经理的实践操作为授课要点，讲授有关聘用的基本理论、招聘实战常用技巧和工具，重点讲述职位要求的各个要素评估方法、评估工具、面试操作技巧和方法、人员优化技术等内容。

卢云峰 原软通动力HRD，中科院硕士

当今快速发展的市场环境，组织竞争的核心就是人才的竞争！如何提高人才选拔招聘的质量？如何提升金牌面试官在选人、识人方面的能力？本课程从实际的招聘面试角度出发，帮助金牌面试官们掌握选拔人才的核心理念，提升识别人才的能力，进而帮助组织快速招到适合的人才！