人力资源内训课程

人才数字化决策数据链接打通信息孤岛

邱明俊 咨询师，测评师、全国十佳咨询师，北大清华总裁班授课老师

中台模式是一套数据系统，将输入与输出标准化，降低对人才的要求，从根本上解决企业缺人才的问题。不同的企业需要依据自身的发展情况，设计中台模式，添加标准化文件，而人才数字化经营操盘手是中台模式成功的关键。

薪酬设计与管理

郑力子 清华大学长三角研究院特聘老师

（2天）一、人力资源管理与企业战略的联系1、力资源管理人员的角色演变2、薪酬的本质与目的3、全面报酬体系的框架4、薪酬设计方案的目的(薪

战略绩效管理解决方案

胡劲松 华为大学认证讲师,华为人力资源管理与领导力专家

企业作绩效考核不是为了发奖金，也不是为了给员工套一个金箍咒，更不只是简简单单建立一套KPI体系的事！绩效考核能不能在企业落地生根，能否“落到实处”帮企业解决现实问题、不断提升竞争力，进而协助完成企业战略目标，实现企业价值的增值，并使之成为一套永续经营的体制是关

股权设置与股权激励

刘胜北京云胜投资总裁

课程一、股权顶层设计（现实版）【15分钟】1)雷士照明：引入风险资本失去控制权2)不懂股权带来的教训，不胜枚举3)从空空狐美女CEO被踢出局

工作分析实战——做一个真正懂运营的HRD

邓玉金 君澜国际副总经理

课程从公司战略目标出发，通过实操教会学员依据战略目标和年度计划目标研讨设计公司组织架构、部门职责和岗位职责、岗位序列以及编制计划；提升学员的工作分析的实战技能，教会学员科学设计部门架构、职责和编制方案，以及设计部门各岗位的岗位说明书。

打造企业文化，驱动业绩增长—知文化、建文化、落文化

竹辉曾任阿里巴巴组织文化发展专家

马老师曾经说过“世界上看得到的东西都不可怕，能预测的东西都不可怕，最可怕的是看不到的，虚的和实的，虚的比实的更可怕，虚的做实了才是最可怕的”。而文化，对组织来说就是那个虚的东西，但是如果可以把虚的文化做实，给企业带来的不仅仅是活下来，更是基业长青，活得久，

如何从招聘开始组建一支适合自己公司的团队

赵公元 阿里P7级别销售管理者

主讲：赵公元老师1 带团队的三个最核心的逻辑2 招聘文案如何写，才能吸引求职者主动投递简历3 如何通过简历来做人才筛选和快速判断4 如何通

《业务视角下的人才管理》

马力组织建设与人才管理实战专家

企业战略方向确定以后，人才就成了决定因素。无论是业务增长发展，组织流程变革，亦或是团队效能提升，人才管理都是价值创造的最核心内容。本课程从业务视角清晰阐述人才管理的理念和流程，并抓住流程中的关键的重难点，透过工具和实践赋能，帮助企业和学员有效掌握人才管理的方法和工具，并优化本组织的人才管理。通过本课程，主要达成以下目标：

薪酬管理和长期激励体系建设

徐沁盛高咨询集团创始合人兼首席专家

21世纪薪酬体系发展的趋势人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争（一）短期报酬计划（二）长期报酬计划二、新经济的游戏规则（一）人工成本绝对值在上升（二）人工成本相对值要下降三、薪酬水平成为企业竞争力的标杆（一）对外要有竞争性（二）对内要有激励性

慧眼识才——招聘面试经典六问

彭荣模 中国十佳人力资源培训师奖项获得者

招聘容易，招到企业需求的人难；招聘面试占用人力资源部门大量时间，但招聘人员流动性较大，留不住人，影响企业正常的经营运作；招聘没有规