人力资源内训课程

龙平中国市场学会特聘讲师、北京大学营销经理高级研修班主讲师

专注于面试访谈技术，从面试陷阱与设计思路、人才识别对标技术、人才优势探测技术、人才关键能力识别技术、人才谈判与吸引技术五个维度，通过专业的工具来了解⼀个⼈的综合发展潜⼒。本课程适合于企业的⼈事最⾼决策层企业 CEO 及公司拥有⼈事决策权的⾼管学习，并成为国家人社

陈雨点 前华为集团人力资源总裁助理

1、了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑； 2、了解华为绩效管理体系和薪酬管理体系的运作； 3、借鉴和汲取华为的优秀实践在企业内部落地。

冯南石 曾任华为技术项目经理、总监

【授课形式】【课程架构】【课程内容】第一章、培养和辅导下属业务经理在人员培养中的定位员工培训的形式OJT（现场作业）即时培训以师带徒

许玉林 中国人民大学劳动人事学院教授

【主讲教师】：中国人民大学劳动人事学院许玉林教授【授课时间】：8课时（3小时单元共2单元）【授课内容】：前言：德勤公司提出绩效管

陈卫中 原阿里巴巴集团阿里学院资深讲师

阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值3000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散，如何做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，如何做到“从鸡叫到鬼叫”

许玉林 中国人民大学劳动人事学院教授

本课程以组织行为管理的核心命题 —— 对组织和人的管理和思考为出发点，建立了以组织行为学、人力资源管理、管理学、领导学、心理学、社会学、行为经济学为基础的、系统的理论研究和实践应用模型。本课程的学习宗旨是为了建立和完善企业的高层经营者和职业经理人对组织和人的

陈雨点 前华为集团人力资源总裁助理

【课程模型】【课程目标】1、了解职位价值评估的要素并学习应用工具方法2、掌握职位族类划分的常见形式，学会建立职位职级发展通道3、学习

史斌清大经管研究院副院长，国家注册高级企业培训师

由有丰富企业管理实践经验的人力资源管理专家史斌老师讲解如何通过有效的人力资源管理体系的构建，在绩效、薪酬及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段，如何降低无效成本和固定成本，提升人力资源效率，从而既开源又节流。

陈雨点 前华为集团人力资源总裁助理

课程大纲在面临现有市场增长乏力和业务转型的双重大背景下，大部分企业都在思索转型升级的问题。这不仅对高层管理者的战略领导力提出了更高

傅飞强 北京化工大学经济管理学院副教授硕士生导师

驱动绩效的核心是如何设计一套科学、合理、有效的绩效管理机制去持续激活人才价值，使企业成为一个持续创造高绩效的组织。比如华为文化的本质就是“以奋斗者为本”的高绩效文化，任正非在多个场合都提到：上甘岭上出干部，不打粮食的兄弟不是好兄弟，我们要通过层层考核，建立