人力资源内训课程

冯涛薪酬设计“6+1”、量化绩效“3×3”模式创始人

如何在新常态的经济增长环境下，设定企业的新战略目标，并把新的战略目标分解分解到每个部门和每个人，让每一个人都成为企业战略目标的一个执行点，以实现战略企业目标的达成。

卢云峰 原软通动力HRD，中科院硕士

21世纪企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争，文化已成为推动生产力发展的强劲动力，成为企业保持核心竞争力的基石和决定企业是否能够基业长青的关键！而作为企业的各级管理者，更是代表了企业文化的理念和价值，在实际管理工作中发挥着不可替代的作用。如何深入落地企业文

唐惠玲 心理学和人力资源双料专家

企业转型期HR如何塑造雇主品牌价值,掌握知名企业的雇主品牌建设案例,HR如何优化、创新招聘技能，提高招聘成功率,优化企业的雇主形象、进一步完善HR招聘配置工作细节,帮助人力资源从业者更好地展现个人工作价值、更好展现企业品牌,从而强化企业对人才的吸引力

李伟旗 清华大学总裁班客座教授、资深人力资源与运营管理专家

企业树立和强化“以客户为中心”和“以结果为价值” 绩效文化新思维，重构高效的4P运营管理新模式，设置运营保障新体系，激发干部和员工通过自我管理、自我成长的选择和奋斗，解决“have to”到 “want to”的动力问题，采用“为客户、做结果”运营4P模式保证公司和个人目标计划的高

马力组织建设与人才管理实战专家

课程背景：随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力，和持续创造价值的能力成为共同的挑战。企业战略方向确

陈慧北京邮电大学陈慧实验室创始人，数字化人力资源管理课题组专家

研究表明，人力资源管理是影响员工工作满意度、离职率的重要因素之一。人力资源管理是各层级管理者的管理抓手之一，通过人力资源管理的选用育留达成管理目标，实现管理价值的提升。但是人力资源管理如何更好地服务于组织的战略？本课程结合企业最佳实践，为学员清晰讲授人力

赵公元 阿里P7级别销售管理者

主讲：赵公元老师1 企业文化到底是什么？为什么很多公司学阿里学到最后，都无法落地？2 文化上墙的作用在哪里？如何设计对公司留人有帮助的

罗华刚 美的集团资深高管,华夏基石高级合伙人

【授课时长】2天（9：00-12：00 14：00-17：00）【受众群体】董事长、总裁、总经理、战略VP、HRVP、COO、事业部负责人、各部门负责人、全

魏钧清华大学经济管理学院人力资源管理博士

[课程意义]他(她)的能力与其面试表现是一致的吗？他(她)能胜任这项工作吗？他(她)适合这项工作吗？面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑，并且随着应征者素质的不断提升，企业与应征者在

王明基 资深人力资源管理、企业管理专家。

集王明基老师30年高校管理教学（人力资源管理、管理学原理、组织行为学），20年管理咨询经验（40家企业）的总结。“工作分析”理论上有创新，更重要的是在方法上实用性极强，操作方便，能系统解决企业管理中的问题。在咨询实践和培训实践中得到企业很高的评价。