人力资源内训课程

何欣碧桂园原营销学院院长

主线掌握：围绕“一个定位、六个系统”，从人力资源管理角度学习企业人才战略的规划与战略性的人才供给、人才培养、激励策略、人力资源与业务板块协同、未来工作的八大推理；围绕“六次反求诸己”，系统学习人才战略规划、布局定位以及人才供应链、人才培养系统、人才动力系统

徐越曾任职希尔顿酒店、芒果网、腾讯公司总部人力资源部

【课程背景】:作为面试官的你，是否遇到过下面问题？1 担任多年面试官，阅人无数，但问题总是那么多，如何有效提问并准确判断？2 如何

江源原华为集团全球人力资源专家

基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨，学员将在导师的引导下，学习掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环节，包括绩效管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。

冯芳清华大学管理学、中科院心理研究所双硕士、北京大学人本管理研究中心副主任、研究员

企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养，有人有业务，没人没业务。本课程从人才培养与企业发展的关系着手，提出人才培养体系建设的最佳实践，从标准、评价、盘

彭荣模 中国十佳人力资源培训师奖项获得者

一、绩效管理的基础与影响因素分析——影响绩效管理成败的关键因素——案例分析：大江公司的绩效考核——职位分析：确定考核指标的基础二、

常亮丰田全球模范工厂精益领导力培训专家

不同于一般组织发展的课程，组织发展是一门综合性课程，它涉及一组系统综合成长的能力，即：1、管理者自我发展，即清晰知道各职业生涯发展阶段的核心使命、基本使命、九项根本任务、关键知识与关键技能要求。2、管理者识别人才，组建团队的能力。3、管理者建设人才培养系统

马力组织建设与人才管理实战专家

课程背景：很多企业在不能做好优胜劣汰，导致精英纷纷离开，而平庸之辈群集在组织的麾下，致使组织缺乏活力，无法产生高绩效，战略无法实现

武彦丽 原华为集团总部PMO,华为中美洲与加勒比海区HRD

课程收益：l从经营的视角理解华为的绩效与激励价值l掌握绩效管理体系顶层设计的方法与工具l掌握薪酬激励管理体系顶层设计的方法与工具课

陈雨点 前华为集团人力资源总裁助理

【课程模型】【课程目标】1、了解职位价值评估的要素并学习应用工具方法2、掌握职位族类划分的常见形式，学会建立职位职级发展通道3、学习

白永亮 劳动法博士、执业律师、【白话劳动法】创始人

课程背景：北京、河南、黑龙江等地执行最严格的“金税三期”信息比对，在此比对下，企业人工成本、工资总额、社保缴费基数、关联税费数据的