人力资源内训课程

叶绍斌 企业经营实战教练和人力资源管理专家

曾国藩说：“管人首在用人，用人首在识人。”精准识人，正确用人，是每一位人力资源从业者的基本功，更是各级管理者的必修课。然后，在实际工作中，各级管理者总是绕不开选人、识人的常见“顽疾”：搞不清真实需求，人才标准不清晰，“领导”主观因素大

龙平中国市场学会特聘讲师、北京大学营销经理高级研修班主讲师

从关健人才甑选与高绩效团队构建出发，帮助企业掌握人才的选、育、用、留方法，解决企业用人难题，系统化梳理人才体系，掌握打造高效能团队的精髓，让企业进入高速发展道路。如何高效地识别与甄选高端人才，突破招聘的瓶颈，你需要拥有一双识才的“慧眼”。

冯涛薪酬设计“6+1”、量化绩效“3×3”模式创始人

国企效率低下的主要原因是分配机制不合理，大锅饭现象严重，大锅饭带来最大的问题就是员工人浮于事，积极性低，企业竞争力差。如果要提高员工积极性，在人力资源管理上必须从两方面解决：1、体制上进行调整2、机制上进行改善

钱庆涛 原华为人力资源管理专家

课程学员各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员授课时间 3天授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程

杨台轩 美国强生公司中国销售总监

在一家企业里，哪些人必须懂得人力资源管理？是不是人力资源主管懂了就可以了？还是办公室主任？假如非人力资源部门的其他主管不明白人力资源的道理，他就无法配合人力资源管理的工作，对吧？不要忘了，所有的非人力资源部门的主管才是人力资源管理工作的执行者；团队是他们负

宝洪江 前华为、腾讯、网易人力资源负责人

为何中小企业的寿命如此短暂？除了市场、产品、技术等显性因素的影响，隐藏在冰山下的人才经营策略，对企业发展至关重要。如果你的公司处于创业期，人数还不多，那么你需要提前为未来的业务发展设计人才策略，将未来可能出现的危机解决于萌芽阶段。

宝洪江 前华为、腾讯、网易人力资源负责人

华为、腾讯等知名企业的发展实践证明：人才支撑了企业的持续发展，人才队伍的建设为企业发展提供了源源不断的动力。当人力资本的增值超过财务资本增值时，企业的发展将进入稳定成长期。

陈雨点 前华为集团人力资源总裁助理

人是组织中重要的资源，优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力。1、如何捅破HR与业务链接价值的窗户纸？2、如何让自己的专业能力解决业务问题，并产生业务价值？从华为HRBP的运作实

叶绍斌 企业经营实战教练和人力资源管理专家

企业的生死存亡，“人”往往是决定因素，在经济下行与后疫情叠加的时代背景下，“人”的影响因素更为凸显。有抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3 7年，中小企业平均寿命更是只有2 5年，每年超过100万家企业破产倒闭，能够生存3年以上的企业只有10%，存活10年以上的不到5%。为

陈雨点 前华为集团人力资源总裁助理

第一部分华为公司业务与人力资源发展概况1 华为公司业务与发展概况2 华为人力资源发展概况第二部分华为为什么要推行HR三支柱1 外