人力资源内训课程

白永亮 劳动法博士、执业律师、【白话劳动法】创始人

在国家“一带一路”政策指引下，国内企业纷纷走出国门，着力寻找海外市场。在国外相对复杂的环境下，用工管理不仅关系项目运作好坏，更关系企业在不同的国度、不同的法律规范及文化差异等众多因素影响下的稳定和发展。

冯涛薪酬设计“6+1”、量化绩效“3×3”模式创始人

企业相关人员充分理解工作（职务）分析和职务说明书的撰写对于企业管理的重要意义，并且掌握工作（职务）分析与岗位说明书撰写的有效工作方法与技术，从而积极推动企业进行卓有成效的进行工作分析。本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的

李俊才 华为公司高级顾问

【学习形式】学习形式：授课+案例分析+现场答疑【课程收益】1、学习华为高目标、高压力、高激励的管理方法论2、学习内部员工的激励方案，

李想九型人格专业讲师；《合伙人》主讲讲师；首位专注搭班子的性格商业应用讲师；国家心理咨询师

课程名称：九型人格与搭班子课程讲师：李想课程课时：2或3天简单描述（课程收获）：1 每个人将充分了解自身性格的模式，优势与局限，

梁慧陕西经邦伟业合伙人，清华emba总裁班授课老师

第一章合伙人的机制设计1 合伙人如何进入，创始人股比设计2 合伙人机制的调整3 合伙人的退出机制第二章公司的股权价值设计1 从赚钱到值钱2

张陇大中华区最佳劳动法咨询专家

课程收益1、掌握用工风险评估的方法和工具，能自行完成用工风险盘点。2、理解和掌握劳动用工领域的劳动法律法规知识与操作技能，帮助国企建

白永亮 劳动法博士、执业律师、【白话劳动法】创始人

结合《劳动合同法》实施十周年中表现出来的突兀问题，结合新的监管+法律实施环境，以案例为导向，系统性的为企业讲解监管+经营+用工下的立体化劳动用工风险预防体系与应诉技巧。本课程的特点：案例导向+全方位视角+完整的风险预防

江源原华为集团全球人力资源专家

公司培养业务面试官并了解有效的甄选方法通过课堂系统的传授和演练，帮助学员理解不同面试方法的本质，训练掌握结构化面试技巧，从而摆脱面谈者的主观与印象，彻底改善传统面谈方法的不足和缺失，使学员获得有效而实用的人才甄选技能。

卢云峰 原软通动力HRD，中科院硕士

当今快速发展的市场环境，组织竞争的核心就是人才的竞争！如何提高人才选拔招聘的质量？如何提升金牌面试官在选人、识人方面的能力？本课程从实际的招聘面试角度出发，帮助金牌面试官们掌握选拔人才的核心理念，提升识别人才的能力，进而帮助组织快速招到适合的人才！

钱庆涛 原华为人力资源管理专家

很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，只有人力资源部在忙活招聘工作！人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！原华为人力资源专家钱庆涛老师历经10多年时间