人力资源内训课程

叶绍斌 企业经营实战教练和人力资源管理专家

以HR三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值，是企业人力资源组织和管控模式的创新，是对传统人力资源管理模式的迭代和突破，并在实践中发挥出积极的效用和价值。当前，面对复杂多变的企业内、外部

沈宗军 原华为人力资源管理专家，原华为大学高级讲师

企业文化是一个企业基业长青的基石，其核心价值观一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，对企业具有持久的精神支撑力，对企业及员工行为起到导向和规范作用。华为通过30年的努力，从一个“小作坊”成长为世界第一大通信设备制造厂商

沈宗军 原华为人力资源管理专家，原华为大学高级讲师

了解基于价值链管理的价值分配理念 ¨ 了解华为薪酬管理的实践经验 ¨ 借鉴华为的优秀实践并优化本公司的薪酬管理机制

杜祥林 华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授

背景21世纪最贵的是什么？人才！华为掌握着最为稀缺贵重的资源，华为的成功自然毋庸置疑本课程以华为在企业发展过程中对人力资源的认知以及

马成功 原乐视副总裁，京东大学执行校长

数字化时代，企业的组织运行方式与人才管理发生很大变化，全球的优秀企业都在探讨自我驱动的人才管理新范式，本课程会从组织进化、人才管理、人才培养的角度，来帮助你找到数字时代的人才与组织升级之路。

罗楚湘 北京邮电大学人文学院法律系教授

【课程背景】本课程可以使学员了解基本的人力资源法律规则；通过制订、实施合理的公司规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理；

彭荣模 中国十佳人力资源培训师奖项获得者

课程目标1、了解绩效辅导与绩效面谈的重要性；2、学习绩效辅导与绩效面谈的技巧与方法；3、探讨绩效辅导与绩效面谈的要点与难点；4、解答学

叶绍斌 企业经营实战教练和人力资源管理专家

任何企业在人力资源实践的过程中都不可能一帆风顺，“人”的问题层出不穷，如何“管人”是摆在企业老板和高管面前的头等大事，华为也概莫能外。华为结合自身实践，总结出了华为组织之熵、个体之熵：

兰涛曾任安捷伦科技中国区总裁

学习目的：做好征选计划学会过滤，分析履历表，找出问题学会准备一份完整的面试问题掌握有效的问话技巧掌握面试程序价值和好处提高招聘面试

陈练中国TTT培训首选实战专家，中国名师学院培训师培训领域副院长

培训不是交待，而是交流；授课不是讲话，而是对话。——小胡子老师陈练感悟心语掌握授课的技巧，让培训不光是技术，更是艺术！同样的课程，