人力资源内训课程

曹建明 硕士；曾供职于华为、四达等；超过15年的市场营销管理和培训经验

单元一：构建适应知识经济的人力资源管理模式1、知识经济社会财富增值的特色2、知识经济时代人力资源是企业价值增值的重要源泉3、从工业经

彭荣模 中国十佳人力资源培训师奖项获得者

一、企业制定年度目标的常见误区——互动讨论：目前贵公司是如何制定的？——年度经营计划与全面预算——常见的年度计划目标制定的误区——

邱明俊 咨询师，测评师、全国十佳咨询师，北大清华总裁班授课老师

如何设定本企业战略目标?战略目标如何落地？如何分解总公司与分子公司间的绩效目标？部门如何进行本部门目标分解？如何通过绩效考核这一手段，让目标落地?本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解，为你答疑解惑。

徐沁盛高咨询集团创始合人兼首席专家

【课程简介】岗位价值评估是通过科学的方法，根据统一的标准，采用合理的程序，对岗位的相关因素进行公正客观评价，从而在企业内部建立公平

邱明俊 咨询师，测评师、全国十佳咨询师，北大清华总裁班授课老师

企业要转型，业务部门要人才，HR要抓住人才数智化红利，强大自己，强大HR团队，升级人才数智化系统，保障人才供给（质量数量），真正体现HR的价值。企业人才数智化转型需要满足1个前提，解决两大难题：1个前提即数据基础薄弱数据不存储、过程不留痕、关键数据严重缺失

梁雅杰 人力资源顾问

课程目标：1 帮助HR从业人员成长为满足企业人力资源管理需求的伙伴2 启发HR从业者的个人修养和全面素质的培养3 应对变革时代的新挑战课程内

丁守海 中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师

丁守海第一节 HR的前沿、趋势、挑战与对策1、人力资源管理的环境变革——基于PEST模型的分解2、传统的人力资源管理所面临的三大挑战3、人

沈宗军 原华为人力资源管理专家，原华为大学高级讲师

企业文化是一个企业基业长青的基石，其核心价值观一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，对企业具有持久的精神支撑力，对企业及员工行为起到导向和规范作用。华为通过30年的努力，从一个“小作坊”成长为世界第一大通信设备制造厂商

陈雨点 前华为集团人力资源总裁助理

华为绩效管理逻辑；（一）基于全价值链循环管理体系（二）从战略到执行的绩效管理协同（三）战略目标实现依托组织和个人绩效管理华为 PBC的运作模式：（一）华为引入 PBC的目的（二）华为 PBC绩效管理核心关键词

何欣碧桂园原营销学院院长

多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、多个行业的经典案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人力资本增值策略及落地思路