人力资源内训课程

陈雨点 前华为集团人力资源总裁助理

1、学习理解战略与业务规划的概念方法2、掌握人力资源战略规划的流程和方法论3、学会制定匹配业务需求的人力资源战略规划4、了解人力资源战略规划落地的关键点

李想九型人格专业讲师；《合伙人》主讲讲师；首位专注搭班子的性格商业应用讲师；国家心理咨询师

课程名称：九型人格与搭班子课程讲师：李想课程课时：3天简单描述（课程收获）：1 每个人将充分了解自身性格的模式，优势与局限，最

刘秋华 央视《中国职场》人力资源管理专家

课程提纲，以医药物流企业案例进行讲解，培训前需要做培训问卷调研，现有绩效考核存在的问题以及想要达到的培训目标等，帮助企业确定绩效考

王翔销售技能提升专家

绩效管理不是数字游戏。绩效也不是每一个员工独立干出来的。绩效是企业的流程所产出的。流程是企业的成功经营方式的模式化，企业的绩效是藉由流程所定义的跨部门、跨岗位的有章法、有序列、有时限的科学、合理的过程所产出的产品与服务所达成的。所以，只有重视流程、重视流程

马媛国内著名管理培训导师

测评项目是站在被管理者的角度分析管理干部在实际工作中的状态及应对复杂管理工作的能力，有助于管理者了解自己在实际工作中最真实的状态，并且促使大家在管理中相互融合、形成更利于团队整体（跨越部门壁垒）的沟通与合作。

白永亮 劳动法博士、执业律师、【白话劳动法】创始人

随着经济社会转型的逐步深入，劳动关系矛盾进入凸显期与多发期，而劳动关系管理中的法律风险与管理风险防范逐步成为企业劳动关系管理中的重点；且企业劳动关系的和谐稳定与否已经成为影响企业健康发展的主要因素。

冯涛薪酬设计“6+1”、量化绩效“3×3”模式创始人

你们公司是否存在以下困惑：总有些员工抱怨薪酬不公平？总有些员工抱怨薪酬低？同职级的新员工比老员工工资高？工薪酬待遇是否要公开？年底奖金如何分配？不发奖金，员工有怨言，发了奖金，员工说不公平……跨区域的分子公司、办事处薪酬怎么处理？

宝洪江 前华为、腾讯、网易人力资源负责人

为何中小企业的寿命如此短暂？除了市场、产品、技术等显性因素的影响，隐藏在冰山下的人才经营策略，对企业发展至关重要。如果你的公司处于创业期，人数还不多，那么你需要提前为未来的业务发展设计人才策略，将未来可能出现的危机解决于萌芽阶段。

姜博仁 人性解码与组织领导力专家

企业经营就是“牵一发动全身”且“一个困局接着一个困局”的“连环套”破解过程！这可不是一门普通的管理课程，更不是标题表面上所理解的简化版 "人力资源 "课程,而是一堂触及人性根本和企业经营核心，立足当下实际案例，循循善诱、由表及里促使学员自我开悟、生发答案的

刘秋华 央视《中国职场》人力资源管理专家

第一单元招聘标准体系（一）招聘的匹配度分析案例：“选人”中问题的提出——选人过程都有哪些“陷阱”？对选人重要性、风险性的全面认识