人力资源内训课程

何新云 组织及人力资源管理专家

价值创造是一个循环，包括价值创造、价值评价和价值分配。企业经营的核心任务就是权力创造价值、科学的评价价值以及合理的分配价值。这三个环节全部都做到位并且环与环之间都能密切连接，才有可能形成正向的不断创造价值和更多创造价值的循环。因而全力创造价值、正确评价价值

彭荣模 中国十佳人力资源培训师奖项获得者

课程目标一、介绍有关薪酬概念与薪酬定位；二、介绍激励机制设计的关键技巧；三、介绍薪酬设计的策略和流程；四、介绍薪酬设计的方法和工具

彭荣模 中国十佳人力资源培训师奖项获得者

巨变时代企业面临的巨大挑战1 巨变时代企业面临的挑战和机遇2 敢吃螃蟹者总能占得先机3 企业的发展竞争是系统性的发展竞争4 公平与效率5 “

彭荣模 中国十佳人力资源培训师奖项获得者

全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法；紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以运用为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧，确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。

杜祥林 华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授

绩效管理几乎是目前所有企业管理业绩和团队的工具，但是员工的满意度却极低，管理者也觉得压力很大，在实际实践中觉得没什么作用。而实际上是管理者并未完全掌握这一工具，只是为做而做，有时甚至认为绩效管理增加了工作负担，对业绩增长，管理管理并无实际用处

许林芳 前阿里巴巴中国事业部大区总经理,大政委

管理者如何让绩效更有效?

杜祥林 华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授

本课程以华为在企业发展过程中对人力资源的认知以及人力资源体系建设过程中逐步发展和健全的过程介绍，深入分析华为对于人的洞察，以及人力资源作为从业务支持到业务伙伴关系的发展过程。顺便介绍华为是如何执行人力资源六大模块以及华为人力资源三支柱的建设。

邱明俊 咨询师，测评师、全国十佳咨询师，北大清华总裁班授课老师

人力资源不再是:招人、培训、绩效、薪酬、裁员而是：基础数据的“挖掘机” 人力成本的“测量仪” 撬动经营的“金杠杆” 效能提升的“利神器” 影响企业生死的“定海针”

彭荣模 中国十佳人力资源培训师奖项获得者

本课程针对一、二级绩效专员设计，设定学员对象已掌握基本的绩效工作技术技巧，需要站在更高更系统思维的角度、用专业的方法来把握绩效管理与考核运作。以案例分析引出解决方法，将讲师案例与学员案例相结合。学员案例以学员提供素材为依据编撰形成。

寇家伦 智联招聘资深专家、伊利利乐专业学院讲师

面试技术已经越来越失效，如何保证企业能够甄选需要的人才、适合岗位要求的人才成为中国企业共同面临的难题。本课程从面试失败的根源（指标错位与缺乏标准）开始分析，利用情境模拟技术与评价中心技术为学员传授选才真谛。通过大量案例分析让学员在短时间内掌握有效选拔人才