人力资源内训课程

常亮丰田全球模范工厂精益领导力培训专家

课程关键词：管理激励体系、领导激励体系、自我激励系统授课对象：企业中高层管理者、部门主管课程时间：2天企业困惑对于激励体系的系统性

梁雅杰 人力资源顾问

用人之道-企业家对人力资源管理的正确理解-用人战略：企业的人才布局规划-企业目标与员工个人目标的协调一致科学用人之术-选人-留人-育人-

丁守海 中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师

丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，201

刘秋华 央视《中国职场》人力资源管理专家

第一讲对人才梯队建设的全面认识1 1 问题的提出：人才短缺限制了企业的发展（两个案例）1 2 什么是人才梯队建设1 3 人才梯队建设:基本

白万纲 华彩咨询集团董事长

一、工资总额决定机制落地1 如何理解国发16号文2 国资系统如何整体规划国企与干部员工的命运共同体打造问题3 国资委如何推动区域国企工资总

陈雨点 前华为集团人力资源总裁助理

一、匹配战略和组织的职位梳理二、体现责任结果的职位评估三、激活个体的工资管理四、驱动人才的任职资格管理

彭荣模 中国十佳人力资源培训师奖项获得者

参加对象：公司中高层管理人员绩效管理者各直线部门经理人等学员收益：了解绩效面谈的目标与价值学习绩效面谈的主要方法与技巧掌握绩效面

陈卫中 原阿里巴巴集团阿里学院资深讲师

从50万起家到如今估值8000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用21年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪

刘善超 华为全球第一届“蓝血十杰”，华为大学教授

【课程背景】任正非说：”企业管理最难的工作是如何分钱”他认为，好的利益分配机制才是企业持续发展的动力但是，究竟如何合理分钱？如何

廖建桥 华中科技大学教授中国管理现代化人力资源管理专业委员会委员

案例讨论：中国工商银行不同类别薪酬结构案例讨论：中国大学教师的工分制案例讨论：月亮是外国的圆还是中国的圆？一、薪酬与奖励制度常见的