人力资源内训课程

娄萌广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。

为什么要学习本课程组织行为学要解决的核心问题1、人----天地之间，莫贵于人（孙膑，战国）；为将之道，当先知人，知人之道，当先知心（苏

陈慧北京邮电大学陈慧实验室创始人，数字化人力资源管理课题组专家

从全球经济、高新技术和社会发展的趋势来看，组织行为问题已经成为变革、创新和发展的焦点；组织行为策略则成为工商管理的重要工具。本课程从个体、群体、组织等三个层面出发，聚焦胜任特征、激励机制、团队动力、沟通策略、组织文化、变革发展等重要问题

何新云 组织及人力资源管理专家

企业的内部管理尤其是人力资源管理也在发生着深刻的改变，由传统的人事管理、到人力资源管理，再到人本管理，而到了现在则是以业务为导向的，贴近业务的战略人力资源管理模式。因而，一方面，企业的的人力资源管理在随着企业的变化发生着根本的变化

陈慧北京邮电大学陈慧实验室创始人，数字化人力资源管理课题组专家

如何有效地激励员工，如何找到员工激励的痛点并促使员工更加努力工作，是管理者需要密切关注的话题。本课程以员工激励为主题，使用心理学的相关原理，促使管理者使用人性的发展，关注员工的有效激励。

何新云 组织及人力资源管理专家

因而企业的组织能力和战略以及人力资源管理三者之间有着很强的关联度，什么时候建设，以及如何建设，也是需要有方法有思路有策略的。本课程通过华为三十年发展历程，梳理战略、组织能力、人力资源管理三者之间的关系，重点讲解组织能力的内涵，并通过案例的方式讲解如何建设组

陈慧北京邮电大学陈慧实验室创始人，数字化人力资源管理课题组专家

使用心理学的理论，通过分析员工在组织中的行为和表现，使管理者提升自己在认识员工、使用员工、激励员工方面的管理能力。侧重从认识员工、了解员工的微观角度，促使管理者提升管理效率。

陈练中国TTT培训首选实战专家，中国名师学院培训师培训领域副院长

目前企业内训师队伍建设的很大瓶颈在于不懂课程设计开发，只是大量知识信息的堆积，让内训师不愿讲、学员不愿讲，导致内训培训陷入被动纠结

陈慧北京邮电大学陈慧实验室创始人，数字化人力资源管理课题组专家

识人用人是企业管理者需要掌握的基本能力，在管理工作中，只有对人有清晰的了解，才能把员工放到合适的工作岗位，才能提升企业的核心竞争力。本课程以企业的管理者为培养对象，通过识人用人理论和技巧的学习，帮助企业管理者更好地认识人才

陈慧北京邮电大学陈慧实验室创始人，数字化人力资源管理课题组专家

课程目标：通过了解数字化的内涵和定义，使得学员能够深入思考数字化对人力资源管理带来的挑战与问题，通过学习人力资源管理数字化的相关内

何新云 组织及人力资源管理专家

【基础信息】1 课程系列：人力资源管理2 课程名称：如何突破人力资源管理工作的局限性3 授课时长：1天，6小时4 学员人数：人数控制在40人以