人力资源内训课程

李想九型人格专业讲师；《合伙人》主讲讲师；首位专注搭班子的性格商业应用讲师；国家心理咨询师

课程效果： 1 学九型，听红楼，懂人性—用九型人格分析红楼梦主要人物性格命运 2 用九型人格分析贾府领导班子：安富尊荣的董事长贾母的炼

梁雅杰 人力资源顾问

从战略到执行：真正打通从战略规划到执行的关键流程，包括战略规划，战略解码，组织绩效评估；使学员掌握有关组织战略管理的相关理论、工具、技巧以及在企业内搭建组织绩效协同运营与管控体系的框架结构；

江源原华为集团全球人力资源专家

世界第一套岗位评估的方法（海氏评估法），在经历了近60年的考验之后，仍然受到世界500强企业中约2 3公司的青睐。如今这套评估方法已经被广泛应用于帮助组织发现在架构、岗位设计、薪资体系、管理权限等方面的问题，同时它已成为很多公司规划员工职业生涯发展的有效工具。而中国

康建鹏 原GE医疗中国区副总裁

数字化转型是当下的热潮。面对潮流，企业或兴奋于追逐可能出现的商机，或焦虑于落伍时代步伐的风险，纷纷奋勇争先，如潮水般涌入转型者之列，以求立于潮头。

何欣碧桂园原营销学院院长

拿来就用：推动管理者、业务骨干全面掌握常见人才选拔、面试工具及一系列应用时机；协同提升：提高业务管理者的对招聘的重视，实现业务与人力资源的有效联动、提升招聘对业务端的影响力；现场演练：打造一批既懂人又懂业务的管理者，综合思考招聘面试前后端的价值协同

钱庆涛 原华为人力资源管理专家

课程学员绩效主管、绩效经理、HR经理、总监等管理人员授课时间3天授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程背景

冯涛薪酬设计“6+1”、量化绩效“3×3”模式创始人

企业人力成本越来越高，员工招聘越来越难，如何才能用更有效的方式，获得更适合的员工？薪酬不能再涨了，再涨企业就要亏损，可员工还嫌薪酬低怎么办？即使老板不挣钱也要给高管更高的年薪，但薪酬没有最高，只有更高，怎么办？

沈宗军 原华为人力资源管理专家，原华为大学高级讲师

通过本课程的学习，期望您有以下收获：¨理解华为HR转型的过程¨学习华为HR转型的成功实践和方法¨借鉴华为HRBP赋能的工具和方法学习方式：

丁守海 中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师

丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，201

冯南石 曾任华为技术项目经理、总监

【授课形式】【课程架构】【课程内容】第一章、培养和辅导下属业务经理在人员培养中的定位员工培训的形式OJT（现场作业）即时培训以师带徒