人力资源内训课程

丁守海 中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师

第一节华为文化的组成1、狼性文化2、团队精神3、工匠精神4、以奋斗者为本5、以客户为中心第二节华为的狼性文化1、什么是狼性文化？2、华为

肖逸注册国际职业培训师

课程背景：DISC自1928年诞生以来，经过近百年的发展，已经成为世界500强乃至全世界使用最广泛的性格测评系统。每个人的行为都是有倾向性的

冯南石 曾任华为技术项目经理、总监

二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，才能使企业健康发展。

冯南石 曾任华为技术项目经理、总监

培训时长：2天（12小时）课程大纲：第1篇：华为对技术型人才管理的底层逻辑1、三个案例看华为如何让“组织充满活力”2、华为对人性的基本假

唐惠玲 心理学和人力资源双料专家

讲授为主，结合行动学习 + 案例分析 + 情境演练等；这是全国唯一纯“读心术”技术课 ,唐惠玲老师是“读心术”技术应用招聘第一人证据；开发时间最早：优酷网上传读心术课视频有时间可查，最早是2010年；视频案例最多：有视频才有真相、唯一有80多个“读心术”课视频，照片100多张

彭荣模 中国十佳人力资源培训师奖项获得者

本课程以科学制订与分解年度经营目标为核心，着重于目标的有效分解和考核体系的配套，为提高公司整体运营效率、顺利完成公司下一年度经营目标的制定与执行提供指导。

何新云 组织及人力资源管理专家

价值创造是一个循环，包括价值创造、价值评价和价值分配。企业经营的核心任务就是权力创造价值、科学的评价价值以及合理的分配价值。这三个环节全部都做到位并且环与环之间都能密切连接，才有可能形成正向的不断创造价值和更多创造价值的循环。因而全力创造价值、正确评价价值

傅思元翔 国家行政学院特聘讲师、国务院国资委研究中心特聘专家讲师

一、股权激励：公司发展的核动力 1、股权激励的起源及应用2、股权激励的作用及意义3、股权激励的本质4、企业实施股权激励的重要性二、常用

龙平中国市场学会特聘讲师、北京大学营销经理高级研修班主讲师

专注于面试访谈技术，从面试陷阱与设计思路、人才识别对标技术、人才优势探测技术、人才关键能力识别技术、人才谈判与吸引技术五个维度，通过专业的工具来了解⼀个⼈的综合发展潜⼒。本课程适合于企业的⼈事最⾼决策层企业 CEO 及公司拥有⼈事决策权的⾼管学习，并成为国家人社

叶绍斌 企业经营实战教练和人力资源管理专家

任何企业在人力资源实践的过程中都不可能一帆风顺，“人”的问题层出不穷，如何“管人”是摆在企业老板和高管面前的头等大事，华为也概莫能外。华为结合自身实践，总结出了华为组织之熵、个体之熵：