人力资源内训课程

程建岗 清华大学经济管理学院MBA导师、人力资源管理协会常务理事

课程大纲:案例解析：人力资源管理与战略落地1 西南航空如何通过人力资源管理持续赢得竞争优势？2 海尔为什么不怕参观？3 海底捞你为

丁品洋 中国服务标准化评价中心副总裁

很多管理者都意识到，团队精神是当今企业精神的重要组成部分，是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量，每个组织都会鼓励员工参与组织活动。高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。

曹子祥 北大纵横管理咨询集团合伙人,深圳市人力资源开发研究会副会长

本课程将在总结国内外标杆企业人才战略经验和大量咨询项目实践经验的基础上为企业的人才战略和人力资源规划提供系统的思路和实操性的解决办法。

丁品洋 中国服务标准化评价中心副总裁

当今世界的管理理论诞生时90后还没有出生，如今他们已正值就业年龄，如果我们仍然沿用老的管理哲学，这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测

胡劲松 华为大学认证讲师,华为人力资源管理与领导力专家

优秀的公司如何让HR的工作聚焦在业务的价值创造？HRBP如何定位自己，如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值，如何从业务价值突破到战略价值？这是HRBP能力从优秀到卓越的重要标志，胡劲松老师华为人力资源管理与领导力专家原华为人力资源总监

陈萍萍 资深战略组织与人才发展专家

组织结构是企业的骨骼，岗位是血液，岗位设计也称为工作设计，是指根据组织业务目标的需要，设定某个岗位的任务、责任、权力，以及在组织中与其他岗位的关系的过程。组织设计的中心任务是为企业完成战略目标提供人力资源保证，同时正确得当的工作设计对激发员工的工作热情

窦毅原华为公司海外某国副总裁

《华为基本法》中提到，认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。华为公司创始人任正非曾经说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。同时，他还强调，人才并非公司的核心竞争力，对人才的管理才是核心竞争力。由此可见，没有人才，公司很难发展；只有人才但缺少对人才的

赵安信 绩效实战专家

企业的生存与发展在很大程度上取决于人力资源队伍的强大与否，传统的“选、用、育、留”往往只重视人的知识结构、专业能力、经验、身高、形象等“硬能力”，而忽视了人的深层次的价值观、特质、工作驱动力等内在的“软因素”是否与企业文化相一致。胜任力就是通过对冰山

冉斌领导力训练专家和人力资源专家

人力资源3P系统是指岗位分析系统（position and job analysis system）、薪酬系统（pay system）和目标绩效系统（performance management system）、3P所关注的问题是人力资源系统中最核心的责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题。

陈练中国TTT培训首选实战专家，中国名师学院培训师培训领域副院长

目前企业内训师队伍建设的很大瓶颈在于不懂课程设计开发，只是大量知识信息的堆积，让内训师不愿讲、学员不愿讲，导致内训培训陷入被动纠结