人力资源内训课程

史斌清大经管研究院副院长，国家注册高级企业培训师

正确认识绩效管理系统掌握以达成目标为导向的策略分析系统建立企业全面的过程检查体系正确认识薪酬管理系统与企业战略目标实现的联系掌握激励性薪酬体系设计的方法薪酬激励机制体系设计

杨海原途家网CHO，昆仑万维副总裁

一、课程背景为什么忽然这么多企业要使用OKR？是什么支持英特尔、谷歌及中国一些高市值公司成功？HR如何真正影响公司战略执行，而真正成为

王明基 资深人力资源管理、企业管理专家。

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organisational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象

胡劲松 华为大学认证讲师,华为人力资源管理与领导力专家

人才能力的发挥离不开平台或者组织能力，有一手好牌但把她打烂的例子比比皆是。从单兵作战到利用组织模型进行人才配置，用组织能力来应对不确定性，是区分管理者从合格到优秀的重要分水岭，很多管理者缺乏基本意识。

霍明亮 合同法、公司法领域专业律师

课程提纲第一部分：劳动合同概述1．劳动关系与民事雇佣关系或劳务关系的区别2 离退休人员被用人单位聘用或者被返聘是否需要签订劳动合同

冯芳清华大学管理学、中科院心理研究所双硕士、北京大学人本管理研究中心副主任、研究员

绩效管理已经成为企业通用的管理工具，指标的制定和打分评价环节已经日趋成熟，但如何与员工进行有效的辅导和面谈，才能让员工接受考核结果，制定改进计划，改变工作行为，提升业绩，成为管理者面对的一个难题。本课程旨在帮助管理者了解绩效沟通、辅导、面谈的基本理念和方法

寇家伦 智联招聘资深专家、伊利利乐专业学院讲师

创建基业常青的企业是每个领导者的梦想，本课程将揭示如何通过继任者计划加快企业战略目标实现进程，建立企业的成功经验传承机制，确保企业在动态的过程中培养未来竞争需要的接班人。

胡劲松 华为大学认证讲师,华为人力资源管理与领导力专家

胡老师华为人力资源管理与领导力专家原华为人力资源总监一、课程背景人是组织中最重要的资源。在华为近三十年的发展历程中，华为人力资源

何欣碧桂园原营销学院院长

此版本专门针对于企业业务线管理者、企业高管团队，相当于升级版的“非人”课程，从战略级的角度，全面阐明对企业内关键人才的界定、引进、培养、激活、留用一揽子策略。从业务管理者角度思考，规避人才管理中的十二大典型风险，从老板、高管角度打造组织人才

何新云 组织及人力资源管理专家

现在的企业运营，已经不再是增量阶段，而是存量阶段。如何在存量阶段做好企业的经营管理，是人力资源管理工作者的一个重要挑战。这其中的一个基础工作，就是人员盘点。人员盘点？要盘什么，盘哪些内容？除了我们熟知的人员数量等硬件要盘，软件方面也即是能力方面该如何盘？