人力资源内训课程

杨海原途家网CHO，昆仑万维副总裁

一．数字化时代的数字魔咒1 技术变化很快，但组织变化却慢得多2 不仅要增长，更要10倍速增长3 战略数字化，行动方向化4 信息民主化，二．战

寇家伦 智联招聘资深专家、伊利利乐专业学院讲师

人才盘点：开启数字化人才管理课程，旨在达到完全理解在企业内部开展人才盘点的必要性，掌握人才盘点工作的种类与价值，系统学习四种类型的

丁守海 中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师

一、人力资源管理面临的新挑战1、传统的人事管理深陷日常事务性工作，价值量不大2、业务部门的运营频受人的制约，人力资源支持不够3、经营

赵安信 绩效实战专家

课程背景：KPI与OKR各有特点与与优点，在许多企业单一的依靠KPI已经无法促进绩效考核的运作，如何将KPI与OKR结合是绩效管理的一大难点，本

李想九型人格专业讲师；《合伙人》主讲讲师；首位专注搭班子的性格商业应用讲师；国家心理咨询师

【课程收益】1 每个人将充分了解自身性格的模式，优势与局限，最适合自身的行业，产品与岗位。 2 清晰不同岗位需要何种性格类型的人。 3

胡云峰 华为流程管理专家，烽火通信运营管理副总经理

（以下内容以华为公司为标杆，结合烽火通信内部管理实践与案例展开）一、战略绩效管理（一天）1 战略管理与绩效管理的关系2 组织绩效管理的

钱栋玉 A股上市公司金轮股份执行总裁

而如果一个HR能了解如何成长为一名CEO，站在CEO的视野看问题，则会给自己打开思路，完善自身的知识结构和职业生涯规划，为未来的发展赢得广阔的空间。因此，《从HR到CEO》是一门给HR讲述如何理解CEO的立场，更好的支持公司的战略落地及为市场竞争服务，以及如何为自己打开发展空间，

张晓彤 著名人力资源管理专家、培训专家。

绩效评估面谈技巧课程大纲：培训目标：协助部门主管自己解决的绩效评估面谈技巧问题，希望通过培训使大家1 熟练掌握在绩效管理中的角色2 能

丘磐广东金融学院工商管理系教授

课程内容：第一部分：企业战略人力资源管理的内涵：企业人力资源的获取；企业人力资源的保持；企业人力资源的发展；企业人力资源的评价；企

关彬中国稻盛和夫哲学研究重要推动者；超过20年的世界500强集团高管经历

第一部分：靠近平衡计分卡（BSC）一、平衡计分卡战略地图发展历程（1）业绩衡量工具——平衡计分卡（2）战略管理基石——战略中心型组织（3）可视化战略模板——战略地图（4）战略地图的创新二、平衡计分卡（BSC