人力资源内训课程

韩梓一 美国培训认证协会（ACTTP）企业高级培训师职业经理研究中心资质评价项目特约培训师

无论是身心、思想或心态等都无法立刻融入到实际工作中;经历了十几年的学校生活，还处于学生的角色，不能立即有效的转换角色;刚参加工作还找不到感觉，依赖性强，没有责任意识，不能在公司需要的时候挺身而出，忠诚度不够，动不动就是“大不了不干了”、“再找一家公司”，没

张永光 清华大学特约讲师，北大光华管理学院讲师，四川大学EMBA主讲教授，国富经济研究院专家。

课程收获1、掌握企业选人、用人、育人、留人的关键。2、通过学习重塑企业团队和分配。3、分析企业中人的心理和行为知人善任，打造高效的团队。4、用执行力提升工作效率，打造高效团队。课程内容第一讲：基本概念

赵磊中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师

企业竞争越来越体现在人才的竞争。如何进行招聘选拔与企业竞争优势的建设？怎么又快又准的招聘到合适的人才？为什么同样的绩效管理工具，有的企业最终实现了自己综合实力的提升，有的企业却出现了人心涣散、思想混乱、工作低效的局面？

黎群北京交通大学经济管理学院企业文化管理研究所所长，副教授，硕士研究生导师，兼任中国企业文化研究会特邀研究员。

课程目的运用企业文化管理的前沿理论知识，结合中国企业的实际问题，通过要点讲授、案例剖析和互动交流等方式，引导学员掌握企业文化管理的要义、流程、方法及其在实践中的操作策略。课程内容引例第一部分：什么

陆华龙 中国人力资源开发研究会特约讲师；国资委高级经理人培训班特约讲师

课程简介结合企业的需求情况、目标学员的实际现状及培训技巧本身的内涵，课程将从培训师的角色、培训基础知识、培训专业技能、培训师的个人成长几个方面着手，结合简单实用的实用心理学方法，着眼于提升学员的综

余顺坤 华北电力大学人力资源管理系主任、教授

人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。目前，人力资源管理在我国是一个很有前途的专业，但涉及的知识面较广（管理学经济学心理学交际学社会学等），对人才的要求也比较高。

蔡毅臣 北大总裁班特约高级培训师

【课程简介】本课程结合企业实际案例的讨论和解读，针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题，从六个方面提出行之有效的解决方案。【课程收益】决策层的人力资源管理认知与人力资源规划如何选人，培育人才

娄萌广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。

课程收益企业即人。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、管理者、以

孙永玲 普华永道中国人才和组织变革管理咨询团队合伙人，原博意门咨询创始人

平衡计分卡（BalancedScorecard）可以算是二十世纪最重要的管理创新之一。平衡计分卡（BalancedScorecard）也是75年来最有影响力的管理思维（哈佛商学院语）。美国财富杂志(Fortune)一千大企业中，已有40%成功导

徐沁盛高咨询集团创始合人兼首席专家

过去，企业的奖励通常采用津贴提升、职务提升和任务目标完成作为奖励，被奖励对象得到的最大好处是年薪和奖金，但是随着竞争的日益激烈，现在企业的基本奖励手段已经不再仅仅采用这些办法了，对于企业高管人员