人力资源内训课程

叶延红 中国著名人力资源专家、学习型组织专家，中国人民大学客座教授

培训时长：1-2天培训收益：通过该课程的培训，是参训学员明白建立学习型医院的重要性，如何建立和改善学习型医院的相关方法。课程大纲：第一章：《学习型组织》学习方法—反思和实践观点，问题比答案往往更重要；

赵磊中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师

【课程收益】正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义，认识目前在目标设定领域里存在的不足和如何改进工作；正确理解绩效考核的核心因素和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理技巧

梁雅杰 人力资源顾问

课程目标：　1、使学员掌握的理论和实战技巧。　2、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能；　3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。课程大纲一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩

刘洪兵 管理哲学博士，资深战略管理咨询专家

【课程对象】致力于提升企业文化竞争能力的直线经理人【课程时间】1天【课程目标】Ø了解企业文化及企业文化的重要性；Ø掌握企业文化的五大要素；Ø掌握企业文化建设的三大组织；Ø掌握

冯芳清华大学管理学、中科院心理研究所双硕士、北京大学人本管理研究中心副主任、研究员

众所周知，激励问题一直是困扰管理者的重要问题，只有激励得当，才能激发员工的积极性，让企业焕发活力。讲师在多年的企业咨询过程中，发现目前绝大部分企业仅仅将目光放在薪酬等物质激励制度的完善上，而忽略了

王吉鹏 仁达方略管理咨询公司董事长

【课程目标】1 明确什么是企业文化2 明确企业文化的层次和内容3 掌握企业文化建设和管理的方法、原则和步骤4 掌握如何减少内耗，提高效率，提高企业执行力，塑造优秀企业文化5 能够建立一套符合您企业

刘再烜 中国企业文化万里行组委会秘书长

一、引言：动机类型1 成就动机2 亲和动机3 权力动机二、道理：囚徒困境从囚徒困境说解文化制胜之道理文化的定义：特定人类群体世代相传的本质特征。三、机理：战略流程从战略流程图分析文化制胜之机理组织战略管

李伟旗 清华大学总裁班客座教授、资深人力资源与运营管理专家

课程大纲一、绩效是什么——经营结果1、总裁的绩效结果——企业持续增长的预期利润2、员工的绩效结果——个人持续增长的预期收入二、绩效哪里来——职责体系1、基于战略的组织架构设计——管控模式，决定执行

张远坤 人力资源管理实战培训专家兼资深顾问，北大、中大、浙大、厦大等高校EMBA总裁班特聘讲师

课程收获1、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理2、学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法3、重点学习 KPI、并介绍平衡计分卡的使用4、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区

邹广文 清华大学马克思主义学院教授

一、企业文化为什么？1 当代中国企业面临的五个问题① 企业品牌战略。② 企业创新能力。③ 企业文化塑造。④ 企业社会责任。⑤ 企业家精神的培育。2 企业经营三层面 ①人手的经营——劳动技能②人脑的