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银行薪酬设计“6+1”
冯涛 薪酬设计“6+1”、 量化绩效“3×3”模式创始人课时设计：1-2天培训对象：董事长（理事长）、行长（主任）、人力资源总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效
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员工关系管理与劳动法规实务
韩智力 中国劳动保障报社法律事务中心主任员工关系管理与劳动法规实务课程特色与背景市场经济下劳动关系有哪些变化及特点？劳动关系的本质及构成形态是怎样？当前协调企业的劳动关系，有哪些法定的机制和手段？如何具体恰当地运用？用人单位如何进行员工
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战略性人力资源管理
冯芳 清华大学管理学、中科院心理研究所双硕士、北京大学人本管理研究中心副主任、研究员【课程大纲】第一部分 战略型人力资源管理的特点一、具有前瞻性二、具有阶段性三、具有系统性第二部分 建立战略型人力资源管理体系第一章
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目标与绩效管理
冯涛 薪酬设计“6+1”、 量化绩效“3×3”模式创始人本课程的核心逻辑：规则比比赛更重要公平比激励更重要 方法比考核更重要 过程比结果更重要【培训前言】你们公司是否存在以下问题及困惑：
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实战招聘与精准面试
冯芳 清华大学管理学、中科院心理研究所双硕士、北京大学人本管理研究中心副主任、研究员市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了选对行业，制定正确的战略，选到合适的人才也是一个非常重要的因素。随着经济的发展，各行各业对人才的需求越来越强烈，企业的招聘工作也变得越来越重要。招聘是人力资源管理活动中的源头，只有招聘到合格的人
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激励性薪酬体系设计与优化
曹子祥 北大纵横管理咨询集团合伙人,深圳市人力资源开发研究会副会长【课程大纲】导入：薪酬管理常见问题一、薪酬的本质与薪酬管理薪酬的本质及解析：薪酬管理的基本逻辑：薪酬管理四部曲；薪酬管理手册范例薪
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如何成功实施战略性绩效管理
曹子祥 北大纵横管理咨询集团合伙人,深圳市人力资源开发研究会副会长课程大纲（节选）导入：企业在绩效管理中的常见问题与应对一 人力资源管理与绩效管理1 人力资源管理体系与绩效管理2 实施绩效管理的
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把HR打造为企业的战略合作伙伴
刘善超 华为全球第一届“蓝血十杰”，华为大学教授从最初几个人的小团队发展到今天近 20 万人的超级组织，华为靠的是什么？当把近 20 万知识型人才聚集在一起的时候，才会深切地感到，人
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学习型组织--第五项修炼
王志耘 清华大学继续教育学院教授【课程背景】20世纪90年代以来，研究企业组织如何适应新的知识经济环境，增强自身的竞争能力，延长组织寿命，成为世界企业界和理论界关注的
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企业文化的构建：提炼、传播与落地
周康 原联想集团（00992.HK） 绩效经理、中国国电联合动力（01296.HK） 人力资源总监【课程背景】一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化！《基业长青》告诉我们，能够基业长青的企业，贵在它拥有自己特殊的企业文化
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