人力资源内训课程

张守春 前朗讯集团人力资源经理

第一部分付薪哲学薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？薪

张守春 前朗讯集团人力资源经理

课程内容（时间半天）第一部分薪资管理Ø企业战略与相应的薪资特点Ø三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响第二部分岗位测评Ø四种衡量岗位价值方法Ø如何确定岗位测评要素与关键岗位&Oslas

赵磊中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师

培训收益：本培训结束后，学员能够：1 理解领悟职业心态的重要意义以及如何提升职业心态；2 职业道德对企业及个人成长的意义；3 正确认识职业行为；4 提升职业行为的重要意义，掌握提升职业行为的理论和技巧

余顺坤 华北电力大学人力资源管理系主任、教授

第一讲从管理的角度看人事——关于组织能力建设的人事思考从管理的角度看人事——组织能力建设与执行力提升……管理体系建设是一项复杂的系统工程……第二讲建设专业而系统的管理体系主要内容——一、人力资

叶延红 中国著名人力资源专家、学习型组织专家，中国人民大学客座教授

内容简介第一章：重新定义学习1 学习与行为反思的关系；2 问题比答案更重要；3 显而易见的解往往无效；4 案例：安达信从培训到学习；5 反思：我们为什么落后了？6 对学习的知行合一。第二章：五项修炼之自我超越

汪韦伯 高级沙盘模拟培训师

站在企业人力资源总监的角度，人力资源管理不是一个孤立的系统，更不是众多人力资源管理思想、方法和技能的简单堆加。人力资源总监面临最重要的挑战是根据企业及企业所在行业特点进行制度与政策设计、对企业经营发展的战略性支持、对关键业务及岗位的深刻认识。这些挑战要

徐沁盛高咨询集团创始合人兼首席专家

金融危机条件下创新管理的十大发展趋势（1）战略化管理成为首选（2）并购与重组整合频率大，常规化（3）知识型企业管理的挑战（4）从总量到单体（5）文化与责任体系塑造

梁雅杰 人力资源顾问

企业的核心竞争优势不在于人才，因为人才有“周期性”，应按梯队方式不断准备人才。在如何甄别人才问题上，他表示应从职族、工资级别;有绩效的人才库(关键岗位任职人，以往的绩效考核分数);公司高层管理人员对关键人才的提名等优先顺序进行人才定格。在如何挽留关键人才问题

许玉林 中国人民大学劳动人事学院教授

人力资源管理的制度设计是现代企业制度理论与实践的基础，人才战争，再次告诉我们：为什么优秀的人才愿意加盟您的公司？您将如何长久的留住他们？是的，金钱的确很重要但是

赵磊中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师

绩效管理体系设计与有效实施课程培训，旨在使学员了解整个绩效管理的流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力，根据本单位的业务特点，建立正确的激励奖惩机制和软硬指标库的建立等实际性操作，掌握绩效面谈和反馈