人力资源内训课程

娄萌广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。

第一单元各级管理者在人力资源管理中的角色承担1、人力资源管理管理的体系构成2、人力资源职能管理的功能模块3、绩效管理是人资管理系统的核心4、各级管理者在人力资源管理中应该承担的角色5、直线经理的HR角色

时勘现任中科院研究生院管理学院副院长，教授，博士生导师

和谐的劳资关系和人本管理的关键是倡导健康型组织建设，这在很大程度上取决于政府、企业高层领导者的支持和参与，根据时勘博士及其课题组的研究成果和体会，针对如何开展学习型政党的建设的活动，提出把个基层单位建设为健康型组织的建议。

严晓风 中国人民大学管理学硕士，高级咨询顾问。

第一单元：企业绩效管理的典型问题1 公司业绩与部门业绩和个人业绩没有联系2 员工的业绩没有在薪酬上得到体现3 管理人员热衷于机械的表格化管理，忽略了与员工的沟通及对员工的激励4 业绩考核指标设计不合理5 指

冯芳清华大学管理学、中科院心理研究所双硕士、北京大学人本管理研究中心副主任、研究员

【课程介绍】现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识。然而作为管理者，却常常遇到方方面面的问题和困惑，比如：培训课没少听，但仍然不知团队建设该如何下手？常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中

张晓彤 著名人力资源管理专家、培训专家。

如何看人不走眼--目标选材，迎战未来l千里马难寻，不一定是千里马罕见，也许是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。l更关键的是：80年代中后期的千里马和60，70年代的跑法不一样了，如果伯乐再用以前的技术选嘛，自然

马思宇 　曾任索尼（中国）有限公司人力资源部经理

培训目标1、陈述企业招聘管理体系2、学习人才甄选策略3、运用结构化面试的方法步骤4、学习员工素质考察的方法本课程着眼于中国企业人才选聘的现状，结合顶级跨国公司选聘人才的成功经验，系统阐述实用的招聘

林正大 著名国际战略管理和人力资源专家

课程大纲透过本课程您将可以学到：人力发展与竞争力的关系企业发展的阶段与挑战各阶段人力发展的课题为何人力资本成为多数企业发展的制约因素经营战略与人力发展的关系常见的三种经营战略模型不同发展战略与所需

李伟旗 清华大学总裁班客座教授、资深人力资源与运营管理专家

课程大纲一、绩效是什么——经营结果1、总裁的绩效结果——企业持续增长的预期利润2、员工的绩效结果——个人持续增长的预期收入二、绩效哪里来——职责体系1、基于战略的组织架构设计——管控模式，决定执行

梁永存 职业心理咨询师，中国心理卫生协会会员

现代企业的最终核心竞争力是人的因素。以人为本的管理，是现代管理和未来趋势的唯一最佳选择，员工职业化素养训练正是人本管理的最精华部分。帮助成长型企业打造一支有责任心的、敬业的职业化员工队伍是这个课程

张远坤 人力资源管理实战培训专家兼资深顾问，北大、中大、浙大、厦大等高校EMBA总裁班特聘讲师

课程收获1、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理2、学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法3、重点学习 KPI、并介绍平衡计分卡的使用4、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区