人力资源内训课程

叶延红 中国著名人力资源专家、学习型组织专家，中国人民大学客座教授

培训时长：1-2天培训收益：通过该课程的培训，是参训学员明白建立学习型医院的重要性，如何建立和改善学习型医院的相关方法。课程大纲：第一章：《学习型组织》学习方法—反思和实践观点，问题比答案往往更重要；

邹广文 清华大学马克思主义学院教授

一、企业文化为什么？1 当代中国企业面临的五个问题① 企业品牌战略。② 企业创新能力。③ 企业文化塑造。④ 企业社会责任。⑤ 企业家精神的培育。2 企业经营三层面 ①人手的经营——劳动技能②人脑的

冉斌领导力训练专家和人力资源专家

战略人力资源管理实战沙盘：三国人力沙盘 2天三国人力沙盘是一堂完全以沙盘演练为主的实战课程，从非人管理的角度进行展现，旨在帮助非人管理者全面深入地了解人力资源最新理念、核心工具和方法论！三国人力沙盘

张远坤 人力资源管理实战培训专家兼资深顾问，北大、中大、浙大、厦大等高校EMBA总裁班特聘讲师

课程大纲：单元一：员工自我定位与职业管理规划· 价值观与价值规划· 自我定位与自我发展规划· 个人的主客观资源评价· 规划你的职业化阶梯视频分享：如何帮助员工职业化单元二：职业生涯规划**单元什么

曹建明 硕士；曾供职于华为、四达等；超过15年的市场营销管理和培训经验

整体目标掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌

曹建明 硕士；曾供职于华为、四达等；超过15年的市场营销管理和培训经验

整体目标全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念；掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核

胡赛雄 华为顾问。曾任华为公司全球技术服务部干部部长

在很多企业高管甚至人力资源工作者眼里，人力资源管理就是对人才的选育用留和人事服务。事实上人力资源管理的核心价值，在于聚焦公司发展的动力和能力，调节内部关系，激发生产力，实现人力资本不断增值。

钱科宇 曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长

【企业现状】Ø为什么企业年度目标经常无法实现？Ø为什么企业越做越大，效率却越来越低？Ø为什么公司无法有效推行绩效考核？Ø为什么跨部门协作和沟通总是那么难？Ø为什么人才

尹文刚 中科院心理所研究员，北京读你心意咨询中心主任咨询师，博士生导师

授课教师：尹文刚教授英国伦敦大学心理学博士中国科学院心理研究所研究员，博士生导师讲授方式：互动案例分析小组讨论主要讲授以下几个内容：（1）领导心理a) 卓越领导的核心b) 集体潜意识的学问c

韩智力 中国劳动保障报社法律事务中心主任

课程内容　　热点话题分析讨论：　　从富士康引发的员工关系管理分析探讨　　珠江三角洲地区罢工潮分析探讨　　员工加薪潮事件分析探讨　　（一）员工手册、规章制度的制定技巧与应用实务：　　1、规章制度在人力