市场营销内训课程大纲

李勇原华为华为高级督导，百度产品经理

一家企业拥有的粉丝越多，就意味着其影响力越大，能够创造出来的价值也越高。因为很多时候粉丝可以被转化为企业产品和服务的消费者，而且这些粉丝对企业品牌的忠诚度是普通用户所不具备的。罗辑思维的会员数以百万计，小米手机的粉丝更是以千万计，正是因为成功地做好了粉丝变

吴宁华为首个营销领域七级专家

华为从一个小民企如何在巨头林立的通信行业生存下来的？华为在快速开拓市场初期有哪些销售经验值得学习？华为当初是如何建立一套不依赖人的销售体系，打造狼性团队，华为在销售路上的宝贵经验值得所有中小企业学习。

王致远 战略管理与营销实战专家

学习标杆企业在竞争分析过程中的有效方法- 主动识别主要的竞争对手，了解其市场地位、业务发展、战略目标、解决方案及服务的优劣势等；- 协助制定竞争战略地图，构建竞争策略，把控竞争风险

张滨原华为CBG全球服务部经验管理部部长

结合项目管理领域中的关键知识和技能，针对销售的特点，从客户的采购周期和销售流程的角度，详细剖析各个流程阶段的特点、客户策略、资源需求和项目过程关键动作。在项目交付的过程中销售、研发、客服三者之间如何配合，如何合理分配企业资源，有策略有针对性地逐步推进销售进

张滨原华为CBG全球服务部经验管理部部长

从问题到解决（Issue to Resolved，ITR）是由华为提出的客户服务体系构建方法和管理流程。具体是指以客户为中心，打通从问题发现到问题解决的整个服务过程，以端到端的方式打造服务闭环。ITR是华为三大价值流程之一，其重要程度自然不言而喻。

李勇原华为华为高级督导，百度产品经理

2019年新媒体行业风云四起，直播带货颠覆用户的购物习惯，成为电商新风口，李佳琦、薇娅等现象级主播诞生在人人可以参与直播的“全民直播时代”，不少企业和新媒体从业者对网络直播感到束手无策，问题主要集中在“没有思路”“不懂方法”“不懂细节”，本课程没有枯燥的理论

杜祥林 华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授

【课程对象】企业CEO 总经理、人力资源副总、研发副总、研发经理、总工技术总监、产品经理、市场经理营销经理、各级部门经理主管、业务

李临春 原娃哈哈集团分公司总经理

课程简介：提高学员们对“大客户构建“的逻辑、原则、方法和执行技巧培训目标：让学员了解大客户布局的逻辑、原则、特点、方法；实际工作中

李勇原华为华为高级督导，百度产品经理

无论你是做产品还是做营销，具备用户思维很重要。那么究竟什么是用户思维呢？讲的直白点，就是能够站在用户的角度上，挖掘用户的需求和痛点，制定出相应的产品，解决用户的需求。本课程将用户思维的核心和应用一一在课程中进行讲解。

李勇原华为华为高级督导，百度产品经理

在今天这个不确定的时代，流量的获客成本已经越来越高，怎么获取私域流量，如何搭建从0到1的私域流量池，如何长期经营私域流量，如何做好私域流量的运营，如何打造私域个人IP，这课程有详细的方法论体系。