市场营销内训课程大纲

高雄勇 小米电视副总裁；小米内部讲师，顺为资本投资人，VIDAA之父

内容简介：小米做什么都火，到底凭什么？小米东西不错，又很便宜，还能挣钱，究竟为什么？小米明明是一个产品公司，为什么总宣称自己是一个互联网公司？好到无与伦比，便宜到无法抗拒，小米爆品的背后，到底隐藏

诸强新 原农夫山泉全国营销总经理，浙江大学、清华大学总裁班特聘老师

如果您有以下的销售方向的困惑？一、销冠团队构建系统（有高手才有业绩）1、销售团队不稳定怎么办2、销售团队不服管怎么办3、销售团队怕压力怎么办二、销冠团队共识搭建系统（上下同心其力断金）1、从严管理销售

王磊广州夸克企业顾问公司董事长&首席顾问；中国量化管理思想创立者。

课程目标通过传授必备的营销管理技能知识、原理，与实际操作方法，明确企业市场工作的总体目标，统一各级人员的营销思想，使其形成合力，最终达到快速增长市场销售额。课程大纲：第一篇：市场的形成及其特点描述

崔小屹 实战派营销管理专家

主要学习内容：了解互联网时代的市场变化树立科学管理思维学习营销实战工具掌握战略设计的基本方法提高销售成交能力解决实战疑难问题学习目标：了解战略与互联网思维的基本概念学习战略管理的相关工具树立科学管

舒国华 实战营销策划专家；品牌传播策划专家

课程特点：本课程提供了针对渠道、经销商管理与谈判的基本逻辑框架、操作要点和基础技巧，帮助相关人员系统地管理所负责的区域市场，渠道及终端，以达成企业在当地的经营目标。本课程来自实践,指导实战，讲究实效

潘亦藩 清华大学、上海交大总裁班MBA、EMBA班战略管理课程特聘教授；北大纵横高级合伙人

课程大纲一、认知差异化营销战略的三大核心——差异化定位　　1 营与销：营销要从三头做起　　2 差异化战略定位的来源与发展　　3 差异化战略定位基础：独特的价值是定位的原点　　4 差异化战略定位要素——视觉

秦毅国家注册咨询师认证；清华大学继续教育学院培训中心营销管理专项顾问

如何建设与管理销售队伍第一讲一销售队伍的六大问题:1 懒散疲惫的表现:晚出早归;办事拖拉;做事消极2 销售动作混乱:例如所提供的产品型号跟顾客需求的差距甚远 3 带着客户跑:自立门户或者投奔竞争对手,把

张烜搏 广州朴石咨询有限公司首席导师

在销售的每时每刻，我都在面对各种挑战，来自不同的人，不同的事，我希望战胜他们，也希望挑战自我。在信息化时代，任何一家企业的任何一次销售行为，都离不开电话这一平凡而又非凡的销售工具，对于任何销

万钧名校总裁班5类课程主讲老师

开场白十年回顾十年总结技能主导1、营销培训，让终端能力非常强大……药业1、我们在一年年练就营销团队的能耐，同时，也慢慢地炼就了顾客们的火眼金睛……明处难行！疑问1、奥凯公司强大的营销能力…… 可为什么

赵欧仁 国际品牌战略分析师、资深品牌战略专家。

课程简介：在这个产品服务早已同质化、竞争已然白热化的市场环境中，在这个产品价格战日渐升级、企业利润空间备受挤压的竞争环境下，在这个很多竞争对手企业已经有了自己独特定位的后定位时代，你的企业将如何