市场营销内训课程大纲

纪向东 精英教育研究中心专家，GEC授权讲师，中欧国际工商学院MBA

第一讲、重新认识年度营销计划1 营销计划是执行动作1）中国营销计划的现状2）中国与国外企业的管理特点3）中国领导为什么总是偏重于做了再说2 营销计划不是给老板制定的1）老板的经营等式2）经营者与管理者的区别

陈起辉 清华大学深圳研究生院特聘教授、极客学院董事总经理

对象1 公司总裁、营销副总裁、总经理、总监 2 高层经理、与营销相关的职能部门人员 3 负责公司营销工作的团队 4 希望提升自身职业能力，对互联网营销感兴趣的人员目的1 了解大数据的本质和商业机会 2 如何认

马晓青 上海交通大学金融学教授；多家银行，金融机构独立董事

一、中国经济的深层次问题1、中国经济的发展概况2、经济周期与宏观经济政策3、中国经济面临的主要问题（1）中国经济与房地产的依赖关系（2）经济增长的内在动力不足（3）企业创新能力不强二、中美贸易摩擦与对外

张子凡 营销团队管理专家

《渠道深度营销--向深度要销量》张子凡帮助学员理清渠道深度营销的思路和工作重点，进而形成对终端的有效开发与维护，形成有效的终端布局，并掌控渠道主动权及终端忠诚度

韩迎娣 曾任乐村淘（中国最大农村电商平台）执行总裁、曾任A股上市公司启迪桑德（000826）创新中心负责人

主讲：韩迎娣【课程背景】未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，互联网也是深入产业的起始年，传统企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现互联网＋的

赵生栋 曾任北京福田戴姆勒汽车（国内商用车领军企业）海外副总；曾任菲亚特汽车集团（世界十大汽车公司之一）海外副总；亚太经合组织会议（APEC）特聘专家

第一讲企业国际化经营的动因及环境分析一、企业国际化经营的动因分析（一）企业的长远发展（二）转移过剩产能，延长产品生命周期（三）国家政策的鼓励（四）企业家精神（五）规避汇率风险（六）拓展市场（七）

何欣碧桂园原营销学院院长

课程对象地产或相关行业中高管、营销管理人员、组织发展人员课程目的：对标顶级地产营销团队业务能力建设，建立自身强大的营销管理能力与营销人才体系；提升营销管理人员业务管理能力、做强面向市场竞争的营销

崔小屹 实战派营销管理专家

作为销售团队的主管和经理，不仅仅需要具备良好的个人能力和素质，更重要的能力是：制定销售计划、分配销售指标、招聘人员、培养下属、激励士气、绩效考核、费用控制、部门协调、资源争取、还有最重要的销售目标达成。如何能够在有限的时间、有限的资源内

刘东明 腾讯智慧营销研究院首批专家

——助力企业网络蝶变，网赢天下第一篇、取势：互联网大势互联网移动趋势与经济模式大颠覆第二篇、明道：互联网思维创新思维&抄袭思维：传统企业如何借力互联网弯道超车众包思维：全民营销狂欢O2O去渠道化思维：

杨帆曾任美国施乐公司销售总监

第一单元：职场沟通中的的职业心态塑造产品同质化对职业人士提出的不同要求职业人士正确的心态对工作绩效的影响你未来的核心竞争力是什么不同的定位与规划决定职业人士的自身发展心有多大，舞台才会有