市场营销内训课程大纲

徐全阿里巴巴前大客户营销总监

以数字化转型逻辑及应用场景为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知阿里创新商业模型场景链是什么？阿里如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑？如何提升阿里数字化创新能力及应用能力？使学员学之解惑，学之能用，带领阿里踏上成功的数字转型之路，实现阿里新

程广见 销售全流程与信用回款专家

为什么有那么多的销售经理眼睁睁地看着“种下龙种，收获跳蚤”的结局？眼睁睁地看着销售目标与销售结果的落差？是什么在影响着销售团队的业绩？在目标与策略正确的情况下，影响业绩的因素其实只有三个：管理销售队伍的技能、构成销售团队的人员的能力与构成销售团队的人员的

史杰松 曾任联想集团华北大区市场总监、君联资本行业投资经理、芬兰诺基亚(NOKIA)集团亚太地区品牌经理

在国家“数字化+”战略的极力推动下，及互联网思维和技术逐渐成熟下，电商、O2O、大数据等对传统企业造成了巨大的冲击；新元素、新物种的出现使企业原有产品的生产成本大大降低，原有服务的效率和体验大大提高；消费者总是那么的善变，往往谁的产品成本低，谁的产品（服务）体验

庄志敏 原海尔集团企划总监，海尔营销执行与研究专家，也是中国企业实战派营销高手

了解服务营销的基本思维模式，以及与用户体验之间的强逻辑关系。通过对中国经济未来走势的分析，理解服务业以及服务营销的重要性和特点；掌握服务营销在客户价值提升、客户关系强化中的运用，掌握服务营销体系建立的基本要素，运用自组织系统的概念，学习重塑优质服务体系的方

肖克华为大学教授原华为某地区企业业务部副总裁

课程背景国际化市场是每个企业都向往的广阔空间。越来越多的中国企业已经站在了走出国门的门槛上，走出去是需要智慧和勇气的，也是需要前人

崔伟被客户誉为：“融通中西的实战专家”；北京阔维咨询有限公司总经理；北京大学商务电子学习特聘培训顾问

课程目标：1 掌握新产品上市流程和一套系统化方法；2 掌握企业实现市场导向的运作模式和要点；3 了解新产品上市推广中各参与人员的定位

石泽杰 华智晟远（北京）管理咨询有限公司创始人,董事长

第一部分：突如其来的环境巨变1、环境大变革2、企业间的竞争变化3、增量竞争到存量竞争第二部分：大数据时代的思维变革1、一切皆可量化2

王可新 前腾讯公司高级总监

王可新老师企业数字化转型实施专家、前腾讯公司高级总监课程背景产品需求分析，是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚问题的要求，最终

李成林 实战型营销培训师;中央电视台《大国品牌》栏目顾问

【课程背景】管理大师彼得·德鲁克说：企业只有营销和创新是利润，其他一切都是成本。既然营销如此重要，那营销研究哪些问题，如何研究这些

刘官华 深圳润策管理咨询有限公司董事长，腾讯战略参谋

创新本质：创新的本质认知1 把握非连续时代的变化 2 变化的本质：适者生存 3 S 曲线的秘密 4 开辟第二曲线连续增长：创新驱动