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新常态与新生态下汽车金融之新发展与新突破
梁力军 北京信息科技大学信管学院副教授、硕士生导师汽车金融是由消费者在购买汽车环节，向汽车金融服务类企业（包含汽车公司、汽车金融公司、商业银行机构、互联网平台、电商平台机构等）申请贷款的方式。在贷款申请时，可按照自身需求来选购不同车型和不同的还款方法。汽车金融是一种新的购车选择模式，是汽车产业与金融服务的
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18个要点讲清新《公司法》下的公司治理
王晓耕 天津大学管理学博士，副教授以公司治理的基本理论为主线，从股东大会、董事会、监事会、经理层、具体运作和信息披露为着重点，结合当前各领域新法规、新政策的变化，对大量近几年发生的热点案例进行深入解读，从不同侧面给出规范“公司章程”的写作范本，形成公司在顶层设计上对冲风险的一整套机制。
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华为成功的内在规律与战略逻辑
杨少龙 原华为高管“企业不是要大，而是要强，并有持续活下去的能力。”——任正非《华为的冬天》【课程目的】1、深度诠释华为30年成功背后的内在规律和战略逻辑，全面解析影响中国企业成长壮大的固疾及华为采取的系列措施；2、将企业自身存在的问题与华为进行深度对标，找出差距及行之有效的解决方案；3、以华为作为参照系，明确企业如何实施切实有效并完整落地的股权激励？
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建筑企业战略转型升级发展的对策与机遇分析
阮晓东 中科院博士，产业经济、区域经济研究专家阮晓东博士研究员一、新征程：建筑企业转型升级的背景及国家经济走向分析›新战局：地缘冲突的深层次影响及我国新安全规划路径分析›新规划
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传统企业如何向互联网转型
马成功 原乐视副总裁，京东大学执行校长互联网思维集中谈三点，第一个是痛点，对用户的痛点，哪怕微小的痛点有没有觉察；第二个是尖叫点，有没有设计出让用户尖叫的产品；第三个叫引爆点，这么好的产品能不能让大家快速使用？这三个点正是互联网思维最精髓的工作模式。
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从战略解码到年度经营计划
冯南石 曾任华为技术项目经理、总监本课程以华为DSTE（develop strategy to execution）“从战略到执行”模型为方法，通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略解码的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发
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国有企业改革
曹军武 中国风控上市三板沙盘授课第一人一、深化国资国企改革的概况1、中共中央深改委员会改革机制2、国务院国企改革领导小组概览3、“1+N” 政策文件的构建4、国企改革“十项改
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第三代商业模式创新与再造
李振勇 商业模式创新与再造引领者大部分企业的商业模式任然是第一代的商业模式：靠产品或服务出售，赚产品差价获利，俗称“卖产品”；少部分企业的商业模式是第二代的商业模式：靠平台费获利，俗称“圈人”，而现在是产业互联时代了，采用第三代商业模式的企业，已经不再是靠产品差价赚钱了，他们不仅“圈人”
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大模型在企业数字化转型中的应用
李福东 实战大数据和数字化转型专家针对大模型开发人员、架构师以及业务创新人员，本课程旨在深入探讨大模型在企业数字化转型中的应用，帮助学员了解大模型的最新发展趋势、掌握大模型的关键技术和方法，以及学习如何在实际业务中有效地应用大模型来促进企业的数字化转型。课程通过理论讲解与实践案例相结合的
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数字化商业模式创新与组织变革
李福东 实战大数据和数字化转型专家在课堂运营方面，采用知识讲解、小组讨论和实战练习的方式。通过专家讲解与引导，学员能够了解基本的概念和理论。通过分组讨论，让学员能够交流自己的想法和观点，互相学习；通过实战演练，引导参与者分析自身企业的情况，设计并规划适合自己商业模式创新与组织变革解决方案。
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