企业战略管理内训课程

程帅北京大学国际政治学学士原华为公司西非地区部政府项目系统部主任

课程目标：1、帮助学员充分理解国际业务的特殊性，提升思想认知与共情能力；2、帮助学员学习华为国际业务管理过程中做的好的思维和工作方法

杨建龙 国务院发展研究中心产业经济研究部副部长

“十四五”科技创新与宏观经济走势分析课程，旨在主要内容新技术新产业发展的黄金时代已经到来；科技进步与消费升级引领中国经济高质量发展

池强清华大学工商管理硕士

转型升级的中国企业普遍存在的重大问题-战略创新第一篇战略基础中国是战略大国什么是企业战略什么是企业的使命愿景明确企业使命愿景的作用与重要性企业战略的要点企业战略管理过程（战略管理的三步曲）

曾力原中兴通讯副总裁兼全球人力资源总监

经济全球化出现了加速发展的趋势，表现为国际贸易、国际投资、国际生产以前所未有的速度和规模在世界范围内展开，贸易自由化、投资自由化已成为当代世界经济发展的潮流。中国加入世界贸易组织以后，许多国外跨国公司进入国内市场，国内市场的竞争日趋激烈，形成了国际化的趋势

陈雨点 前华为集团人力资源总裁助理

国际化是集团化企业的必由之路，本课程旨在帮助正在拓展全球业务的企业对标华为实践，学习华为在国际化不同阶段的策略和打法，支撑企业的国际化策略落地。

刘立丰 创意传播管理专家

主讲人：刘立丰课程提要：1、工业时代的商业逻辑2、数字时代的商业逻辑3、企业如何进行数字化转型4、实战案例分享课程提纲第一部分：数字时

曾力原中兴通讯副总裁兼全球人力资源总监

前言改革开放后企业走出去的三个十年一、企业国际化经营战略解析1、企业国际化动因分析2、企业国际化不同阶段的战略演进3、企业国际化战

蓝裕平 投行业务金融专家

1 百年未有之大变局杜兰特《历史的教训》的启发中国崛起的路径、现状分析从横向和纵向数据比较看中国经济的变化从发展经济学理论看中国经济，中国经济发展中的重大挑战（二十大要解决的重要问题），全球化、反全球化与双循环新格局

郝军龙 成长型企业战略落地与管理瓶颈突破专家

郝老师通过多年企业管理咨询实践，总结了一整套适用于中国成长型企业使用的组织变革与创新管理的工具，突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈。这套工具逻辑简洁，内涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企业中得到印证。讲师亲自指导针对组织变革的“S

徐纪罡 中国创新管理专家、知识管理专家

本课程适合企业高层管理者学习。可了解全球创新动态、最前沿创新管理方法论。课程大纲：标准版（1天6小时）创新驱动发展战略（2小时）知识