企业战略管理内训课程

潘朝金 中国人民大学企业改制研究所特聘研究员

新高度，新思维，新规划，新方法前言1 关于“十四五”时期国企战略环境的九点基本判断2 “十四五”战略规划重点——解决五大问题3 “十四五

曲融某国家级金融监管机构旗下私募股权基金投资总监

曲融博士【课程收益】深入了解全球的经济金融形势，全面理解国内的经济金融走势，解析当前政策下对经济金融重点方向，把握中国未来经济金融走势，明确当前经济金融环境下的主要产业机会

陈起辉 清华大学深圳研究生院特聘教授、极客学院董事总经理

课程重点：互联网趋势及大数据时代互联网的前世今生互联网的三种商业模式网络营销对传统行业的影响的深度解析深度解读电商发大数据时代的来

池强清华大学工商管理硕士

企业的转型与升级，是企业的根本性转变；企业转型升级的核心，就是打造创新的商业模式。这种创新商业模式的打造，不是简单地加上互联网就可以成功的。由于种种原因，传统企业往往不在意商业模式的创新与打造，或者根本不知道什么是商业模式，如何创新打造也就无从谈起。

吴大有 上海市工业互联网协会数字化转型特聘专家

一流的创新专家历经十年上百家企业的创新实践打磨而成，采用全球领先的创新方法论，源自美国全球创新研究院(GIMI)与英国剑桥科技园。结合斯坦福大学行为设计大师BJ FOGG的理论，将创新战略拆解到用户行为层面，同时从全价值链角度看商业，而将商业画布不仅仅停留在概念层面，对企业

黄力泓 美国全球竞争力研究院院长

课题大纲:(一)芳华流不住，岁月日日新1:你被关在世界的小黑屋：打破“信息茧房”2:什么是“大智移云”时代下3:2021，是人类工业文明向数字

吴大有 上海市工业互联网协会数字化转型特聘专家

组织转型、创新转型、数字化转型。为了建立真正有效的数字化创新型组织，领导团队学习如何建立创新影响力，带领员工拥抱创新变革与组织进化。如果领导团队没有做好准备，或者只是被动参与，他们何以推动组织进化与创新变革？通过了解组织进化的历程，学习进化型组织的核心方法

王文琭 曾任海尔集团大数据营销总监，海尔集团人单合一模式研究专家

企业进行数字化转型，建立数字化生态将是企业在移动互联网时代转型的非常重要的一步。数字化生态如何构建，基于数字化生态的赋能体系如何搭建，如何让企业与市场零距离，敏捷把握市场的动态和需求，成为当前企业和组织急需的企业能力。《数字化生态思维与赋能》课程

潘诚国际注册管理咨询师CMC,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，中国市场营销学会理事

中国企业一路高歌四十年，收获巨大进步，也面临诸多挑战。战略：做正确的事；执行：把事做正确。商业模式：解决生存问题；战略：解决发展问

李伟旗 清华大学总裁班客座教授、资深人力资源与运营管理专家

帮助董事长总裁厘清从战略到绩效的持续增长的经营逻辑，学习和掌握从战略规划到年度月度目标分解、计划制定与执行及绩效增长的方法和工具，明确公司战略重点、明晰组织管理职责、强化计划运营管理，打造管理团队的战略执行能力，保障经营目标的实现。