-
从目标到绩效-基于战略的目标与计划管理
刘洪兵 管理哲学博士，资深战略管理咨询专家该课程从战略的高度来看目标与计划管理，摆脱了传统课程中仅仅关注目标与计划管理的本身及工具的狭隘视角，将目标与计划管理放在企业管理的大系统中来认识，实现了战略高度与实操演练相结合、职业素养与工具使用相结合、人生修炼与工具本质相结合的三大结合，使整个课程深入浅
-
《任正非的企业家精神与华为文化与核心价值观》
赵良 原华为副总裁学习对象：高层管理者学习时长：1天（6h）参加人数：20~40人课程大纲：一、华为与任正非的企业家精神战略牵引华为多年持续有效增长“芭蕾舞
-
绿色金融实施路径及产业投放
阮晓东 中科院博士，产业经济、区域经济研究专家我国绿色金融领域总体政策框架及实施路径- 中国碳达峰碳中和政策的取向及战略规划目标- 中国能源安全战略框架及新能源投资布局及政策- 我国各地开展的各具特色的绿色金融改革创新区实践- 央行发改银监交易商及信托业协会绿色金融文件指引
-
阿里铁军的激励之道
王建和 阿里文化布道官、阿里 9 年老兵【课程背景】1 阿里巴巴的中国供应商销售团队，外称为阿里铁军，阿里文化之魂，马云的御林军等。这个团队外传的故事很多，但是少有深度剖析
-
阿里三板斧的管理之道
王建和 阿里文化布道官、阿里 9 年老兵【课程背景】1 阿里巴巴的中国供应商销售团队，外称为阿里铁军，阿里文化之魂，马云的御林军等。这个团队外传的故事很多，但是少有深度剖析
-
阿里管理者基本动作——定目标拿结果
王建和 阿里文化布道官、阿里 9 年老兵课程大纲：1 掌握基本功，抓好过程拿到结果2 1、目标达成的三个底层思维3 1 1培养说“why”的能力4 1 2培养终局思维：站在未来看现在的能力
-
元宇宙技术未来趋势与应用
喻科雄 华为（杭州）培训中心有限公司5G专家、资深顾问本课程通过结合实际应用和技术原理，深入分析了元宇宙的最新的发展趋势、应用场景、技术底座和投资风险等，帮助各级管理者洞察技术发展趋势，并且及时采取积极的应对策略。
-
战略工作坊
冉斌 领导力训练专家和人力资源专家BLM也常被简称为“八看三输出、五环战略、六思三定四配置、图路库表划，21张战略画布”。八看指的是看大势、看行业、看市场、看客户、看竞争、看对手、看自身、看机会。三输出指的是输出战略机会、战略威胁、战略创新。五环战略指的顶层设计、总体战略、公司战略、业务战略、产
-
华为干部管理实践：打造聚焦商业成功的干部队伍
许世光 原华为GTS中国区LS业务代表【引言】华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象， 很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲，这些
-
华为员工学习发展管理实践
许世光 原华为GTS中国区LS业务代表【课程目标】全面了解华为员工学习与发展体系的建设思路和发展历程深入剖析华为低重心的人才培养机制和手段学习华为对于不同人群培养项目的
客服微信
顶部